企业持续盈利的关键路径——塑造企业价值管理文化.pdf

企业持续盈利的关键路径企业持续盈利的关键路径 ——塑造企业价值管理文化 韩颖简介 女，祖籍山西，幼年随父母迁居北京。 1969年，初中毕业后参加黑龙江建设兵团； 1975年年，招工回城，在在天津塘塘沽海洋洋石油总公司渤渤海分公司下属的一 家汽车厂做修理工； 1976年，作为优秀青工被选入公司机关，开始做会计； 1979年，适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部； 1982年，厦门大学选学西方会计专业； 年，，从厦门大学毕业从厦门大学毕业，，回海洋石油总公司任财务分析师回海洋石油总公司任财务分析师，，负责动负责动 辄数十亿人民币的大型投资、信贷、财务分析业务； 1988年，加盟惠普（中国）有限公司，10年间，从一个财务主管，历 经四次跃迁经四次跃迁，最后任职惠普中国财务总监兼市场发展总监最后任职惠普中国财务总监兼市场发展总监；； 1998年，离开惠普加盟亚信科技（中国）有限公司，任职首席财务总 监（CFO ）兼执行副总裁至今。 镜头一：实达走进ST 10个人到16亿，2.2亿亏损走进ST。 产权问题解决后产权问题解决后，离现代企业制度还有多远离现代企业制度还有多远？？ 镜头二：印度软件公司 最大的潜在竞争对手是中国，但是不怕他们：相信未来10年， 中国都没有优秀的管理人才，把他们的软件企业做大。 镜头三：NASDAQ两支股票走势图 投资人对CFO的要求： 1、你可以说得到； 2、你说到以后做到。 镜头四：DELL 2001年 2001年 1月 4月 10年内收入增长了75倍，股票价值增长了79000% 。他们认 为自己成功是因为让员工象股东一样思考的企业文化。 提纲提纲 一、企业为何存在 二、制定企业盈利目标的关键步骤 三三、、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程 四、企业内部主要控制流程举例 五、企业薪酬管理体系及员工激励体制 六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动 七七、企业计划十步实例企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程从困惑到成功的全过程 一一、、企业为何存在企业为何存在 企业的目标 为股东创造财富，持续增加股东价值 股东 拥有忠诚的用户，满足用户不断 增长的需求。 客户客户 员员工 拥有忠诚的员工，激励员工有效 的肩并肩工作。 一一、、企业为何存在企业为何存在 企业举例 麦当劳成功是由于它持续地为股东创造财富麦当劳成功是由于它持续地为股东创造财富，股东股东 才能持续地支持它，从而促使企业不断长大。 韩颖最深体会 任何任何一天天，，你不再贡献于股东价值你不再贡献于股东价值，，股东就会离你股东就会离你 而去，随之离去的便是你的员工和用户…… CFO要想修炼自己，前面的东西是基础。 一一、、企业为何存在企业为何存在 企业目标的分解——惠普为例 利润：争取足够利润以支持企业的增长，并为企业其他目标的实 现提供资源，持续的盈利能力是衡量企业业绩的绝对必要手段； 在专业领域的持续增长：企业投资于能够不断发展自己的 技术技术和客户客户不断增断增长的专专业领域领域；； 用户：为用户提供最高质量和最高价值的服务和产品，以保持他 们对企业的尊重和信赖； 员工员工：使员工分享他们创造的成功使员工分享他们创造的成功，按员工的工作业绩提供就业按员工的工作业绩提供就业 保证，为员工提供良好的工作环境，承认员工的成就，使员工获得工 作的满足和成就感； 管理管理：在在明确的确的目标标下给给予个个人尽量大的大的行动自自由度度，以鼓励主鼓励主 动性和创造