战略管理培训课件(PPT 77页).ppt

欢迎您来到本课堂！;第六讲 战略管理;通过本章学习，我们应该做到：;战:战斗、战争 略:策略、谋略 战略:军事用语,对战争全局的谋划和指挥，根据敌对双方的政治、军事、经济、地理等因素，照顾战争的各方面，规定军事力量的准备和运用。--《辞海》 军事指挥官克敌制胜的科学艺术。--《简明不列颠百科全书》;一、企业战略;;;企业战略的构成要素;;企业战略管理的过程;;;企业战略管理;企业战略管理的原则;战略层次;企业使命、愿景与战略管理;企业使命;企业愿景;工商管理学院 戴强;1.从质和量的角度陈述;2、从战胜竞争者的角度陈述;3、从内部改造的角度陈述;企业战略管理的过程;战略分析;■没有调查就没有发言权 ---毛泽东 ■知己知彼，百战百殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。 ---《孙子兵法》 ■把国家的大潮流用好用足。利用“天时”和“地利”去实现市场计划。 ---联想成功法则 摘自《联想风云》 ■企业的本质在其外。 ---彼得·德鲁克 ;外部环境分析;*;;*;1、政治和法律环境;2、经济环境;3、社会和文化环境;资料：宝洁公司的教训;4、技术环境;;;宏观环境分析应注意的问题;企业认为最重要的战略要素;行业环境分析;行业环境研究思路;*;如何成为一名成功的淘宝店主？;;行业内的竞争分析：波特的五种竞争力量模型;*;五种竞争力量的战略含义;下列情形下是理想的: 对手是适中的； 进入门槛高； 没有好的替代者； 供应商和消费者讨价还价能力弱；;企业内部因素分析;企业资源与能力分析;企业的核心能力;价值链分析;　　　　　企业基础管理 　　　　　人力资源管理　　　　 利 　　　　　　技术开发 　　　　　　采　　购　　　　　　　 润 　　 原料　生产 成品　市场　售后 　 供应　加工 储运　营销 服务;;行业价值链;;综合分析方法;复习：战略的层次;公司层战略需要解决的问题;竞争层应该解决的问题;职能层应该解决的问题; ;;努力就一定有收获吗？;做大做强的企业发展的一般轨迹;三、公司层战略;成长型战略：发展战略;一体化增长;一???化战略的类型;一体化战略的类型（制造企业为例）;多元化战略的定义;多元化战略的作用;多元化战略的风险;多元化战略应注意的问题;四、一般竞争战略;;;作业