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广西管理现代化研究会 主管（经理）级以上管理人员绩效考核表 部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分 自评分 上级评分 分管领导评分 平均分 能力考核 工作品质 服从上级指示、彻底贯彻并落到实处 严格遵守规章制度和业务规范 工作效率 能时时跟进、追踪工作，提前完成任务 领导能力 善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事 正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强 分析决策能力强，并能正确判断处理 ISO管理体系及验厂体系的执行情况 非常重视对储备人才的培养 妥善处理工作中的失败和临时追加的任务 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，鼓励他们乐于协作的精神 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 态度考核 工作责任感 表现出维护公司利益与形象的具体行为 对下属的过失勇于承担责任 团队合作 采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌 参与与支持团队工作，推进团队目标的达成 工作态度与纪律性 奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷模 在人事关系方面，部下没有不满或怨言 品德修养 诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑 廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风 职业行为规范执行出色 考核得分 1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准） 出勤及奖惩 2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3= 分 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分 4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分= 分 总分 1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分 评价等级 A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上） C（70及70分以上） D（60及60分以上） 直接上级意见： 分管领导意见： 总经理意见： 基层管理人员（含副主管）绩效考核表 部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分 自评分 上级评分 分管领导评分 平均分 能力考核 工作品质 出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善 严格遵守规章制度和业务规范 工作效率 工作方法正确，时间和费用安排合理有效 根据需要主动调整和加快速度 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 管理能力 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 ISO管理体系及验厂体系的执行情况 经常注意保持提高下属的工作积极性 妥善处理工作中的失败和临时追加的任务 工作技能 具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求 具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题 态度考核 工作责任感 乐于接受额外的任务和必要的加班 有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 团队合作 采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效 与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点 工作态度与纪律性 把工作放在第一位，努力工作 不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 品德修养 谦虚谨慎、能自觉修正错误 廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风 职业行为规范执行出色 考核得分 1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准） 出勤及奖惩 2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3= 分 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分 4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分= 分 总分 1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分 评价等级 A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上）C（70及70分以上