何谓垂直整合.ppt

前言 透過系統動態模型來解析構成長鞭效應的主要因素及影響程度 透過分析結果，提供給台灣液晶顯示器業者，做為減低長鞭效應之決策機制 垂直分工 何謂垂直分工 乃是把一個產業按照上、下游分成幾個層次,每個廠商都只專業化做某一層次的工作 。 垂直分工的好處 規畫分工架構 專注於自己最擅長的領域 有明確的目標 垂直分工的風險 原物料、零組件供應 銷售受到限制 市場佔有率有限 上、下游間的合作關係 垂直分工的案例 液晶電視的生產--經歷這樣的模式：日本提供技術和液晶生產原料、台灣負責生產液晶面板、內地負責生產配件和最終組裝。 垂直整合 垂直整合案例 華碩集團的巨獅計畫對於上中下游的垂直整合 華碩---NB 景碩 、名碩---負責電源供應 華擎---主機板 宇碩---電腦通訊產品 康碩---連接器 凱碩---機殼 百碩---印刷電路板 名碩---主機板與電源 兆碩---手機 祥碩---LCD IC設計 長鞭效應 長鞭效應 供應鏈常受到生產策略及存貨政策之影響，以致常造成鏈上資訊扭曲，即稱為長鞭效應 影響長鞭效應的因素: 需求預測變動 前置時間 批次訂購 價格變動 短缺賽局 長鞭效應對供應鏈的影響 長鞭效應對於供應鏈的影響： 製造商的生產平穩性差 無法有效滿足客戶需求 存貨控管不易 台灣液晶顯示器產業長鞭效應影響 系統動力學 由美國麻省理工學院FORRESTER教授所發展出來的一套有關社會系統的新管理概念與方法。 (1)問題描述 (2)確定系統邊界 (3)因果回饋圖 (4)因果關係的變數描述 (5)數學方程式 (6)系統行為分析 (7)模擬情境 問題描述 解決方案 結論 台灣液晶顯示器產業漸成產業聚落，為多層複式供應鏈，對價格浮動、資訊扭曲、滯延為該產業產生長鞭效應的主因，透過兩項方案解決該問題。一、結構改變：以量制價、調整供需、重新規劃產能及生產效能。二、高槓桿解：在垂直整合方面採取建立協同機制，改善供應鏈環節間資訊流及實體流的部份、各廠以競爭替代合作。使台灣液晶顯示器在透過市場機能、調整供應鏈、準時供貨、增加資訊流與預測市場趨勢及國際提升競爭力。 參考文獻 韓劍，系統狀力學-探索系統動態複雜之鑰，2002「M」 陶在僕，系統動態學 直擊第五項修鍊 奧袐，1999「M」 蘇懋康，系統動力學原理及應用，上海交通大學出版社，1988「M」 .tw:8080/archive/abstract/English/v20/20_4/20_4_8.pdf .tw/chianson/3a/%AA%F8%C3@%AE%C4%C0%B3%B1M%C3D(a8828080,a8828098,a8828114,a8828127).doc 2005協同商務管理論文及案例研討會 自立晚報 http://www.cyberone.tw/index.html全球華文行銷知識庫 WWW.HUAXIA.COM華夏經緯網 * * 公司 標誌 多層垂直分工產業之動態長鞭效應分析 以台灣液晶顯示器產業為研究對象 班級:在管三甲 報告者:美惠 欣怡 老師:江梓安老師 目錄 1.前言 2.何謂垂直分工，其益處及風險 3.何謂垂直整合，其益處及風險 4.長鞭效應對液晶顯示器的影響 5.利用系統動力學來探討對長鞭效應的影響 ６．結論 ７.參考文獻 中游 面板製造商 製造商 奇美光電 上游 背光模組 製造商 瑞儀光電 上游 導光板 代理商 華立企業 供應鏈位置 營業項目 營業屬性 公司名稱 下游 通路商 品牌商 中游 面板製造商 製造商 瀚宇彩晶 瀚宇彩晶 奇美光電 瑞儀光電 華立企業 營業屬性 供應鏈位置 營業項目 何謂垂直整合 企業自行生產投入的資源, 或涉入本身產品配銷的策略 垂直整合的好處 整合經濟 技術交流 確定供應商的需求 成本降低 垂直整合的風險 成本風險 科技革命 需求不確定 難以整合不同的能力和技術 垂直整合案例 華碩集團的巨獅計畫推動開放式垂直整合體系對於上中下游的垂直整合與品牌經營也是值得當最佳範例： 旗下IC載板公司景碩科技，與軟板廠商台郡科技合併，提升產品技術應用領域、拓展海外通路、擴大經營規模以及增加競爭優勢。 入股佳能，間接掌握對應華精密經營主導權，取得消費電子類金屬機構件供應鏈。 在印刷電路板及連接器等關鍵零組件方面，認購鍵盤IC廠，參與無線區域網路晶片廠雷凌科