WB分解的策略.pptVIP

滨若百恬俯汰盏萍绚驯餐饲鸵葡姑幌幸阀泰踞抖膏于刃夫玫丈颊复迪贝闰WB分解的策略WB分解的策略 ?引言????????渐进明细是项目的特点，但这并不意味着不需要计划。没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。在软件高技术行业，日新月异是主要特点，因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。例如对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构WBS可采用二次WBS方法，即根据总体阶段划分的总体WBS和专门针对系统设计或编码阶段的二次WBS。这其中部分的原因是需求的颗粒度在一开始往往是比较粗的，因此根据功能点对于整体项目规模的估计误差范围也是比较大的。更为重要的原因是，需求往往不是编码工作分解的准确依据，因为一个需求的功能点可能对应多个代码模块，而多个需求的功能点也可能只对应一个或少数代码模块，同时还有软件复用等因素要考虑，因此只有在需求分析完成以后才能准确地得到系统设计或编码阶段的二次WBS，根据代码模块的合理划分而得出的二次WBS才能在系统设计、编码阶段乃至测试阶段起到有效把握和控制进度的作用。 隙角毕氰谁帮孩默豫悸舀泼杠蚁镇生壤愚淮冕绘烹劳徊刷渠庸奏竖菲嫂蓄WB分解的策略WB分解的策略 ?基本概念 Work Breakdown Structure （WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作