XX检所的项目建议书.pptVIP

XX省药检所职能科室 绩效管理咨询项目建议书;一 为什么选择XX管理咨询？;二 项目背景和初步分析;XX药检所基本情况;XX省药检所组织架构图;06年检验科室 “两量两效” 绩效考评的成功实施为进行职能科室的绩效考评提供了契机;通过此次绩效考核项目，XX期望XX药检所达到以下目的;三 项目内容和思路;XX绩效管理模型;绩效管理系统设计的五大基本原则;本次项目的主要内容及方法;本次项目主要设计思路;XX药检所职能科室绩效管理5步法;关键问题一： 设定绩效目标;基于部门职能及岗位职责分析的XX药检所职能科室工作描述;部门主要职能分析;基于平衡记分卡（BSC）的XX药检所战略目标分析;关键问题二：确定考核形式;（Who） 考核谁;关键问题三： 构建绩效指标辞典;一般来说，应针对基本的绩效方面（如收入、成本）及最薄弱环节（最短的木板）来设立目标;依据各部门、各业务单元的主要职责及价值贡献，将战略目标进行分解形成科室、业务单元目标，其中目标的分解应平衡;关键目标转化为指标后，应形成各职能科室关键业绩指标规划表，制定目标实现的时间及先后次序;绩效指标需每年根据XX省药检局战略目标、管理重点的变化、资源的整合、经济效益的高低、社会经济水平的增长等不断修订与完善;通过鱼骨图法分解指标，在确定考核指标时要简便、易操作，指标不宜过多，以3-5个指标/人较合适;关键问题四： 绩效表格设计;