X啤酒销售公司组织系统化的项目建议书.pptVIP

x啤酒销售公司组织系统优化项目建议书;一、项目背景和初步判断 二、项目工作步骤、内容和成果 三、项目安排及运作方式 四、y相关咨询案例举例 五、y管理咨询简介 ;项目缘起;x啤酒东南事业部目前组织结构;x啤酒东南事业部的发展阶段处于规范化阶段，需要通过正确解决授权问题预防控制性问题;y总结出本项目应该解决的三个关键问题;通过本次管理咨询，y将协助x啤酒东南事业部达到如下六个目标：;一、项目背景和初步判断 二、项目工作步骤、内容和成果 三、项目安排及运作方式 四、y相关咨询案例举例 五、y管理咨询简介 ;y将从对x啤酒东南事业部的组织管理体系诊断入手，有步骤地提供咨询方案;首先，从内部价值链的角度对x啤酒东南事业部进行资源和能力的综合分析;进而y将对于x啤酒东南事业部的人力资源发展战略和相应的组织管理体系进行明晰和梳理;并明确核心职能部门???使命和关键职责;同时分析具体部门内的岗位描述，确定其职责、岗位、编制、权限、能力要求和核心考核指标六个要素，为绩效考核体系的建立奠定基础;针对x啤酒东南事业部内部流程存在的不足，y将利用流程诊断的基本模型对x啤酒东南事业部流程进行深入分析;x啤酒东南事业部的新绩效管理体系将包括对态度、能力、业绩指标的考评，绩效考评贯穿整个企业管理过程中，业绩考核是其中的重要组成部分;y项目组将通过分解x啤酒东南事业部战略来综合考虑设计绩效考核体系;首先要弄明白