物流知识讲座.pdf

物流知识讲座 演讲人：傅 军 10 日 蒲春明 演讲内容： 一、原药生产流程图 二、生产物流计划和控制 三、生产物流控制的计算方法 四、现代生产物流管理 一、原药生产流程图 二氯吡啶酸原药生产流程图 氯化反应 硫酸酸提 水解反应 TCPN压滤 制取TCPNa 脱氯中和 冷却结晶 离心出料 烘 干 一、原药生产流程图 氨氯吡啶酸原药生产流程图 氯化反应 硫酸酸提 水解反应 TCPN压滤 氨化反应 蒸 氨 粗品制钠盐 钠盐酸化离心 钠盐结晶 抽母液开水 → 盐制精品 →品烘干 溶解 一、原药生产流程图 氯氟吡氧乙酸酯原药生产流程图 氟化反应 三氟精馏 氨 化 羟 基化 缩合化 酯交换 短程精制 二、生产物流计划和控制 生产物流是指在企业中的原材料、辅助材料、包 转耗材等，经过下单配制、发运送到各个加工点和 存储点，以在线品的形态，从一个生产单位流入到 另一个生产单位，按规定的生产工艺过程进行加工、 储存的全部生产过程。 由于生产物流的多样性和复杂性，以及生产工艺 和设备的不断更新，如何更好地组织生产物流，是 物流研究者和管理者始终追求的目标。 只有合理组织生产物流过程，才能使生产过程始 终处于最佳状态。 生产物流计划 影响生产物流的因素： 生产工艺——对生产物流有不同要求和限制 生产类型——影响生产物流的构成和比例 生产规模——影响物流量大小 专业化和协作化水平——影响生产物流的构成 与管理 生产物流计划 组织管理生产物流应注意的问题： 物流过程的连续性——物料顺畅、最快、最省地 走完各个工序，直到成为产品。 物流过程的平行性——各个支流平行流动 物流过程的节奏性——生产过程中各阶段都能有 节奏、均衡地进行 物流过程的比例性——考虑各工序内的质量合格 率，以及装卸搬运过程中的可能损失，零部件数量 在各工序间有一定的比例，形成了物流过程的比例 性。（考虑回收物流） 生产物流计划 物流过程的适应性——企业生产组织向多品种、少批 量发展，要求生产过程具有较强的应变能力，物流过 程同时具备相应的应变能力。 一个生产物流作业计划依赖于制造过程的构成。根据 制造过程、制造的生产工艺、规模、专业化和协作化 水平，制定生产过程的物流计划，并进行有效控制， 使整个生产物流过程达到连续性、平行性、节奏性、 比例性和适应性。 生产物流计划的任务就是要保证生产计划的顺利完 成，由此，需要研究物料在生产过程中的运动规律， 以及在各工艺阶段的运动周期性，以