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从国共，看管理。  无数的事实证明，商战如军战。 从以下文段，我们想到了什么？ 中共在建党初期，格局也是全国性的，每个省有省委，市有市委、县有县委，哪怕一个县委只有县委书记一人加一个公章。在骨架搭起来以后，中共开始大量发展党员。中共发展党员有着严格的规定，并且在报上声明，忠告年青人不要一时大脑冲动，率意入党。这就从采购方面严格把关，保证了原料的质量。入党后，从上到下有着严格的一套程序，党员不但要经受各种考验，而且建立了完善的档案制度，以形成对党员的约束。从中共中央到各级党组织都被完全控制在少数服从多数、全党服从中央的信条下。 让我们再看看国民党。 国民党忙于军事力量的建设，在党务方面鲜有成效。党员的入党没有必要的门槛，入党后的思想培训、工作培训时常阙如。加上国民党政权在握，趋之若鹜者实不在少数，入党做官成了许多人的真实目的。因此，虽然国民党也有从中央到地方的党部，但党组织对党员的约束，党员自身的思想成长都远远不如中共成熟。无怪乎许多国民党人倾慕中共的组织完善而自愿加入。 作为一个组织的管理者，做好以下三点是很重要的。 一、高层管理人员需要把这个组织合理的分层 二、高层管理人员要控制进入组织的成员的质量 三、高层管理人员灌输给组织成员要以组织为重的思想理念 合理的分层是为了便于管理 中共党内在建军之初，就确立了支部建在连上的定律，连配有指导员、营配有教导员、团以上配政委或政治部主任。重大军事命令没有分管政治的领导签字不能生效。这就确保军队成为真正的党军，不会沦为私人的工具。 相比共产党，国民党方面，直到1946年，陈诚前往东北收编伪军时，还在利用军队混编的方法为其“清一色党军”的目标而奋斗呢。 可见，共产党所部署的分层是方便管理的。 提高成员的质量有利于让成员与组织的目的统一 但是，使达到目的统一的必要前提是该员工的忠诚。 作为管理者，如何让员工忠诚于自己是现代企业管理的一大难题。如何克服这一难题？以下是小组成员的一些见解。 首先，必须达到目的一致性 其次，必然是员工个人利益与企业利益的方向一致性，管理者必须权衡个人利益的大小与企业利益大小，很显然质量好的员工会以先组织利益为重，而把自身利益放在次要位置 管理者可以适当刺激员工，并以员工未满足的欲望为手段 最后，通过与员工的交流沟通达到和谐忠诚的状态 对子团体的控制也是很关键的一步 在管理学中这是控制与服从关系的体现 我们可以分析一下上级权力的来源，也就是，下级为什么要服从上级？哪一种服从才是最优质的服从？最古老的权力莫过于生杀权，下级不服从命令要遭杀头的危险，不得以只好服从。这种权力演变成现代，变成了撤职权，下级如果不服从命令，就撤职换人。另一种权力是感召力，上级指挥下级时不但凭借实际权力，还凭借下属对自己内心的忠诚。 最稳定和优异的服从是对组织的服从，而不是对上级某几个具体人的服从。在这种服从下，不但下级可以充分的理解和执行上级的意图，下级的执行过程中会保持良好的主动性。这类服从中，下级在潜意识里会自觉地认为，不管上级的决策如何，下级的执行是在为整个组织谋取胜利，这种全局性的服从观念，比上下级点对点的权力施压要优越的多。 关于放权与集权 共产党：合理放权，减少决策过程所带来的时机流失以及时间的浪费，争取第一机会进行科学决策。 国民党：指挥系统要么指挥瘫痪，要么执行走样，不具备应对突发事件的能力。 管理者应进行合理的放权与收权，对组织的细枝末节应有良好的洞察力，对组织的信息应加以审核后再利用。 从军事管理转化成商业管理并不是套用理论就可以做到很好的，还需要很多的实践经验指导 以上都是小组成员的点滴看法，有很多东西为能深究，不足之处，敬请指导！ 望适当采纳！ 皮毛之见，去粗取精 THANK YOU!