如何做好项 目经理.pptVIP

* 1.沟通职责：与客户、项目项目部门的及时沟通； 2.制定项目的总体目标、阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子和执行团队； 4.及时决策，要包括实施方案、奖惩、重大技术措施、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等； 5.组织召开项目启动会、执行会议、总结等会议； 6.组织制定项目执行要点、规整等简单制度，并确认项目管理文档，如何会议纪要、项目变更、项目节点验收等 7.总结：撰写项目总结，对项目的进度、人员、效果进行总结，并提供奖惩的意见； * 1.沟通职责：与客户、项目项目部门的及时沟通； 2.制定项目的总体目标、阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子和执行团队； 4.及时决策，要包括实施方案、奖惩、重大技术措施、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等； 5.组织召开项目启动会、执行会议、总结等会议； 6.组织制定项目执行要点、规整等简单制度，并确认项目管理文档，如何会议纪要、项目变更、项目节点验收等 7.总结：撰写项目总结，对项目的进度、人员、效果进行总结，并提供奖惩的意见； * 1.沟通职责：与客户、项目项目部门的及时沟通； 2.制定项目的总体目标、阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子和执行团队； 4.及时决策，要包括实施方案、奖惩、重大技术措施、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等； 5.组织召开项目启动会、执行会议、总结等会议； 6.组织制定项目执行要点、规整等简单制度，并确认项目管理文档，如何会议纪要、项目变更、项目节点验收等 7.总结：撰写项目总结，对项目的进度、人员、效果进行总结，并提供奖惩的意见； * 1.沟通职责：与客户、项目项目部门的及时沟通； 2.制定项目的总体目标、阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子和执行团队； 4.及时决策，要包括实施方案、奖惩、重大技术措施、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等； 5.组织召开项目启动会、执行会议、总结等会议； 6.组织制定项目执行要点、规整等简单制度，并确认项目管理文档，如何会议纪要、项目变更、项目节点验收等 7.总结：撰写项目总结，对项目的进度、人员、效果进行总结，并提供奖惩的意见； * 1.沟通职责：与客户、项目项目部门的及时沟通； 2.制定项目的总体目标、阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子和执行团队； 4.及时决策，要包括实施方案、奖惩、重大技术措施、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等； 5.组织召开项目启动会、执行会议、总结等会议； 6.组织制定项目执行要点、规整等简单制度，并确认项目管理文档，如何会议纪要、项目变更、项目节点验收等 7.总结：撰写项目总结，对项目的进度、人员、效果进行总结，并提供奖惩的意见； * * 1.沟通职责：与客户、项目项目部门的及时沟通； 2.制定项目的总体目标、阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子和执行团队； 4.及时决策，要包括实施方案、奖惩、重大技术措施、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等； 5.组织召开项目启动会、执行会议、总结等会议； 6.组织制定项目执行要点、规整等简单制度，并确认项目管理文档，如何会议纪要、项目变更、项目节点验收等 7.总结：撰写项目总结，对项目的进度、人员、效果进行总结，并提供奖惩的意见； 如何做好项目经理 2011年6月 目录 一、项目经理的概念 二、项目经理必备素质及职责 三、如何提高项目质量及避免风险 四、工作感受 五、问题及建议 一、项目经理的概念 项目经理（项目管理），在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 二、项目经理必备素质及职责 知识 能力 体质 品德 项目经理 二、项目经理必备素质及职责 品德 责任心 团队感 忠诚 二、项目经理必备素质职责 专业知识 管理知识 吸取知识 二、项目经理必备素质及职