战略推进方式培训课件(PPT 40页).pptVIP

第7章;一、战略联盟;战略联盟;索尼与三星;美国通用汽车公司与日本丰田公司﹑铃木公司,美国福特汽车公司与日本日产汽车公司,韩国汽车公司现代与三菱﹑克莱斯勒等均结成了国际战略联盟。 仅IBM公司就与美国和海外的各类公司结成了400多项战略联盟协议。;战略联盟的特征;联盟的动机;联盟中成员的战略动机并不相同;建立联盟的收益与成本;是通过企业间签定合作协议来实现,这种合作可以在采购﹑生产﹑分销等各个领域进行。;案例：麦当劳;克罗克：麦当劳特许经营模式的创造者;麦当劳销售额构成;山西百圆裤业连锁经营股份有限公司创立于1995年，是一家大型的专业化服装营销企业。1998年走上特许经营之路，立足山西，面向全国招商加盟，是中国服装界最早走上特许连锁经营的企业。 截止2009年3月，百圆裤业特许加盟网络已覆盖到全国28个省、市、自治区，特许加盟专卖店达到1300余家，销???在中国裤装行业名列前茅，品牌在大中小城市家喻户晓。 连续三年获得年度中国优秀特许品牌企业。;战略联盟所带来的竞争风险;组建战略联盟应注意的问题;二、并购战略;宝洁收购吉列;吉利购并沃尔沃的动因何在？;中海油收购尼克森;;海南航空;收购中的问题;挑选被收购公司要考虑以下因素：;有效并购;购并的整合;整合的实施过程;文化整合决定并购是否成功 ;IBM收购莲花;鸿鹄之志,当机立断;磨合文化 完美联姻;三、重组;重组的适应性;新疆屯河→中粮屯河;通用汽车;通用汽车公司1日确定了将于2011年年底前关闭或停产的14家工厂名单，关停工厂将使1．8万至2万人失去工作，通用在美国的工厂数量将由47家减至33家。 精简后的通用将仅持有雪佛兰、凯迪拉克、GMC和别克品牌。通用将剥离悍马(Hummer) 、庞蒂亚克(Pontiac)、萨博(SAAB)、土星(Saturn)四大品牌，这四大品牌或被关闭或出售。 削减2000家美国代理商。;三种重组战略;精简;收缩;杠杆收购