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企业如何做好安全工作 企业做好安全工作的意义 企业的社会责任形象与生存和发展； 对企业的安全法规要求日趋严格； 事故经济损失对企业的压力及安全工作对企业生产经营的促动。 联合国贸发组织（UNCTAD）预测：随着中国政府对安全生产和环境保护的强硬，未来3至5年，事故处罚将成为致使企业亏损，经营难以为继，从而倒闭的重要原因。承担安全、环保和职业健康责任的企业，将会在政府的监管行动中获得新的市场空间和商业机会。政府的严厉监管、事故的成本压力和保障员工生命健康的责任，将迫使每个企业都写好安全生产这张答卷。 企业在安全工作上陷入的误区 趋利而冒风险。 盲目乐观。 不知所措，找不到解决问题的切入点。 从事故致因角度看企业安全工作的重点 事故致因理论。 能量物质或载体意外释放能量导致伤亡事故。 物的不安全状态和人的不安全行为是诱发能量意外释放的直接因素。 伤亡事故的间接原因：不同角度的观点。 对于具体企业对象，各个具体的间接原因可归结为管理原因。 企业安全工作的重点：物；人；管理。 伤亡事故 能量物质/载体 物的不安全状态 人的不安全行为 意外释放能量并作用于人体 技术；设计；加工、施工；监测、维修；…… 人机；生理、心理；教育、培训；企业；社会；家庭；…… 管理因素 事故致因因素与危险源理论 系统安全的思想——危险源是系统中导致事故的对象。 所有的事故致因因素都可被视为危险源，但在实际的危险源辨识、评价和控制操作中，有三种不同的处理方式：一是只将能量物质或载体视为危险源，而诱发能量物质或载体意外释放能量的因素在危险源评价和控制过程中予以考虑；二是将能量物质或载体视为第一类危险源，诱发能量物质或载体意外释放的直接因素物的不安全状态和人的不安全行为视为第二类危险源，其他间接因素在危险源评价和控制过程中予以考虑；三是将所有的事故致因因素均视为危险源。 从控制危险源的结果角度，三种方式无本质区别。 危险源的控制 控制危险源的安全技术包括防止事故发生的安全技术和避免或减少事故损失的安全技术两大类。 常用的防止事故发生的安全技术包括消除危险源、限制危险源意外释放能量的强度、隔离。 。 常用的避免或减少事故损失的安全技术有隔离（physical isolation）、个体防护（personal protective equipment）、薄弱环节（weak links）、避难与援救（escape、survival、rescue） 等。 物的不安全状态的控制 设计；加工和施工；采购和安装；监测和检查；维修和改造等。 从隐患排查的角度，控制生产现场的物的不安全状态。 人的不安全行为的控制 物的角度：用机器代替人操作；采用冗余系统；耐失误设计；警告；人·机·环境匹配等。 人的角度：根据工作任务的要求选择合适的人员；通过教育、培训提高人员的意识、知识和技能水平；合理安排工作任务，防止人员发生疲劳和使人员心理紧张度最优；树立良好的企业风气，建立和谐的人际关系，激励职工安全生产积极性。 卓越的安全管理 卓越的安全管理：系统安全管理与安全文化的渗透和融合。 系统安全管理：系统化管理与系统安全工程方法的融合。 安全文化：安全理念转化为安全行为准则。 系统安全管理的基本要素 杜邦公司的安全管理十二个基础要素。 职业健康安全管理体系标准。 杜邦公司的安全管理十二个基础要素 （1）管理承诺； （2）形成文件的安全理念； （3）安全目标； （4）安全委员会； （5）安全职责的安排； （6）支持安全的员工； （7）规则和程序； （8）审核； （9）安全沟通； （10）安全培训； （11）事故调查； （12）激励。 何谓“文化”和安全文化 文化： 辨识价值：明确各种价值观，做出价值判断，排序什么重要，什么优先； 确定信念：选择做事情依据的价值观，将这种价值观作为笃信、作为是非判断标准、作为明确宣称的理念。 产生互动：上述价值和信念在组织机构和控制系统内相互影响，并产生出行为准则，由此决定我们做事的方式。 企业安全文化是企业安全管理的重要组成部分，是将安全理念转化为员工具体行为的过程。 企业的安全理念 理念：是观念和信念，看法和思想；包含价值观和做事依据。 企业安全理念：体现企业安全价值观和总体的行为规范。 安全第一的理念 1906年美国U.S钢铁公司提出“安全第一”的理念。 公司董事长B.H.凯理将传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”修改成“安全第一、质量第二、产量第三”。 加大投入抓安全，事故减少，质量提高，产量加大。 公司从“安全第一”的理念得到回报。 杜邦公司的安全理念 所有的伤亡事故都能够防止； 管理者有责任防止伤亡事故的发生； 安全开展工作是员工从业的条件； 所有操作暴露都能够被安全防护； 对员工实