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供应商管理培训课件(PPT 50页)
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三 、供应商开发 样件供应商 中试合同 (3)中试认证 提供中试 项目资料 供应商 准备小批件 过程 协调监控 签订 调整 技术方案 供应商 提供小批件 中试 评估 确定中试 供应商≥3家 四 、供应商评价 四 、供应商评价 四 、供应商评价 供应商评价 ——是指利用指标评价体系,对供应商供货质量服务水平、供凭价格、准时性、信用度等进行评价,为供应商的选择奠定基础。 四 、供应商评价 (一)、供应商评价阶段 开发阶段; 使用阶段。 四 、供应商评价 (二)、供应商评价体系的确定原则 1、系统全面性原则; 2、简明科学性原则; 3、稳定可比性原则; 4、灵活可操作性原则。 四 、供应商评价 (三)、供应商评价指标体系 ——评价目标不同,体系构成就不同,侧重点也不同。 质量指标; 供应指标; 经济指标; 支持、配合与服务指标…… 四 、供应商评价 (四)、现有供应商的常用考核方法 ——权重法。 操作步骤 确定考评指标; 分配权重; 根据供应商供应情况,求供应商各项得分; 计算供应商综合分; 比较,选择供应商。 四 、供应商评价 案例 某物料供应商上期统计资料见下表,采购方确定的 供应商考核权重分配为:产品质量40分,价格35 分,合同完成率25分。请对供应商进行评价。 供应商 收到的商 品量 验收合格 量 单价(元) 全面完成率 (%) 甲 3000 2920 88 98 乙 3400 3200 86 92 丙 600 480 93 95 丁 1300 1200 90 100 四 、供应商评价 供应商 收到的商品 量 验收合格量 单价(元) 全面完成率(%) 甲 3000 2920 88 98 乙 3400 3200 86 92 丙 600 480 93 95 丁 1300 1200 90 100 解: 根据表数据:按以下计算可得出各供应商的综合分数如下: 甲(2920÷3000)×40+(86÷88)×35+0.98×25=97.64 乙(3200÷3400)×40+(86÷86)×35+0.92×25=95.65 丙(480÷600)×40+(86÷93)×35+0.95×25=88.12 丁(1200÷1300)×40+(86÷90)×35+1×25=95.37 考核分值计算方法 质量分=合格率×权重; 价格分=(最低报价/供应商报价)×权重; 合同完成分=合同完成率×权重。 四 、供应商评价 供应商名称 联系人 地址及邮编 电话 项目 配分 考核内容及方法 得分 考核人 质量 40分 以来料批次合格率考核: 得分=40分×来料批次合格率 价格 30分 根据市场最高价、最低价、平均价,制定标准价格; 标准价格对应分数为20分,每提高1%,扣2分;每降低 1%,加2分; 同一供应商供应几种物料,得分取平均值。 逾期率 20分 以准时交货率考核: 得分=20分×准时交货率 配合度 10分 ①出现问题,不太配合解决,每次扣1分; ②公司会议正式批评或抱怨,每次扣2分; ③客户批评或抱怨,每次扣2分。 总 计 备 注 ①85-100分,A级,优秀供应商; ②70-84分, B级,合格供应商; ③60-69分, C级,辅导供应商,需进行辅导,减量采购或者暂停采购; ④59分以下,D级,不合格供应商,淘汰。 3、供应商管理考核表 四 、供应商评价 (五)、考核结果使用 1、分析供应情况,调整供应策略; 2、供应商奖惩; 3、订单转移; 4、确定供应链战略。 四 、供应商评价 案例 某物流中心在2006年的12月份中收到订单800 份,总出货量为1.8万吨,其中按订单要求的 发货时间交货有624份。由于种种原因延迟发 货量950吨。客户为解决货物的短缺,又要求 该中心补充紧急订单50份,中心组织人力, 在12小时内发出了36份。现对该中心的订单 处理进行评价,请计算订单延迟率、订单货 物延迟率和紧急订单响应率;并提出提高紧 急订单响应率的主要措施。 四 、供应商评价 解:(1) 订单延迟率=(800-624)/800=22% 订单货物延迟率=950/18000=5.28% 紧急订单响应率=36/50=72% (2)提高紧急订单响应率的主要措施: 加强供应商的响应柔性; 加强采购人员的工作素质; 制订有
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