供应商管理培训课件(PPT 50页).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三 、供应商开发 样件供应商 中试合同 （3）中试认证 提供中试 项目资料 供应商 准备小批件 过程 协调监控 签订 调整 技术方案 供应商 提供小批件 中试 评估 确定中试 供应商≥3家 四 、供应商评价 四 、供应商评价 四 、供应商评价 供应商评价 ——是指利用指标评价体系，对供应商供货质量服务水平、供凭价格、准时性、信用度等进行评价，为供应商的选择奠定基础。 四 、供应商评价 （一）、供应商评价阶段 开发阶段； 使用阶段。 四 、供应商评价 （二）、供应商评价体系的确定原则 1、系统全面性原则； 2、简明科学性原则； 3、稳定可比性原则； 4、灵活可操作性原则。 四 、供应商评价 （三）、供应商评价指标体系 ——评价目标不同，体系构成就不同，侧重点也不同。 质量指标； 供应指标； 经济指标； 支持、配合与服务指标…… 四 、供应商评价 （四）、现有供应商的常用考核方法 ——权重法。 操作步骤 确定考评指标； 分配权重； 根据供应商供应情况，求供应商各项得分； 计算供应商综合分； 比较，选择供应商。 四 、供应商评价 案例 某物料供应商上期统计资料见下表，采购方确定的 供应商考核权重分配为：产品质量40分，价格35 分，合同完成率25分。请对供应商进行评价。 供应商 收到的商 品量 验收合格 量 单价（元） 全面完成率 （％） 甲 3000 2920 88 98 乙 3400 3200 86 92 丙 600 480 93 95 丁 1300 1200 90 100 四 、供应商评价 供应商 收到的商品 量 验收合格量 单价（元） 全面完成率（％） 甲 3000 2920 88 98 乙 3400 3200 86 92 丙 600 480 93 95 丁 1300 1200 90 100 解： 根据表数据：按以下计算可得出各供应商的综合分数如下： 甲（2920÷3000）×40＋（86÷88）×35＋0.98×25＝97.64 乙（3200÷3400）×40＋（86÷86）×35+0.92×25＝95.65 丙（480÷600）×40＋（86÷93）×35+0.95×25＝88.12 丁（1200÷1300）×40＋（86÷90）×35+1×25＝95.37 考核分值计算方法 质量分=合格率×权重； 价格分=（最低报价/供应商报价）×权重； 合同完成分=合同完成率×权重。 四 、供应商评价 供应商名称 联系人 地址及邮编 电话 项目 配分 考核内容及方法 得分 考核人 质量 40分 以来料批次合格率考核： 得分＝40分×来料批次合格率 价格 30分 根据市场最高价、最低价、平均价，制定标准价格； 标准价格对应分数为20分，每提高1%，扣2分；每降低 1%，加２分； 同一供应商供应几种物料，得分取平均值。 逾期率 20分 以准时交货率考核： 得分＝20分×准时交货率 配合度 10分 ①出现问题，不太配合解决，每次扣1分； ②公司会议正式批评或抱怨，每次扣2分； ③客户批评或抱怨，每次扣２分。 总 计 备 注 ①85-100分，Ａ级，优秀供应商； ②70-84分， Ｂ级，合格供应商； ③60-69分， Ｃ级，辅导供应商，需进行辅导，减量采购或者暂停采购； ④59分以下，Ｄ级，不合格供应商，淘汰。 3、供应商管理考核表 四 、供应商评价 （五）、考核结果使用 1、分析供应情况，调整供应策略； 2、供应商奖惩； 3、订单转移； 4、确定供应链战略。 四 、供应商评价 案例 某物流中心在2006年的12月份中收到订单800 份，总出货量为1.8万吨,其中按订单要求的 发货时间交货有624份。由于种种原因延迟发 货量950吨。客户为解决货物的短缺，又要求 该中心补充紧急订单50份，中心组织人力， 在12小时内发出了36份。现对该中心的订单 处理进行评价，请计算订单延迟率、订单货 物延迟率和紧急订单响应率；并提出提高紧 急订单响应率的主要措施。 四 、供应商评价 解：（1） 订单延迟率=（800-624）/800=22% 订单货物延迟率=950/18000=5.28% 紧急订单响应率=36/50=72% （2）提高紧急订单响应率的主要措施： 加强供应商的响应柔性； 加强采购人员的工作素质； 制订有