供应链采购管理培训课件(PPT 44页).ppt

《供应链管理》 《供应链管理》 第五章 供应链采购管理 掌握供应链采购的特点和关键原则 了解供应链采购的概念基本流程 理解供应链采购管理的作用 掌握供应链采购模式 了解供应链采购外包的概念、特点 【本章学习目的与要求】 《供应链管理》 第五章 供应链采购管理 理解供应链采购外包的优势 掌握供应链采购外包策略 掌握供应商选择的标准 掌握供应商关系管理的模式和实施 掌握供应商关系的转化和改进 《供应链管理》 第一节 供应链采购管理概述 供应链采购是指在供应链机制下，成员企业之间的采购方式。在供应链机制下，需求企业把自己的需求规律信息（如库存信息等）及时地传递给供应商，供应商根据产品的消耗情况及时地进行小批量库存补充，保证既能满足需求企业的需求，又使库存最少。 一、供应链采购的概念与特点 （一）供应链采购的概念与特点 《供应链管理》 第一节 供应链采购管理概述 供应链采购的功能是选择企业所需的适当物料，以适当的价格，在适当的时间，从适当的地点获取适当的数量。与传统采购方式相比，采购的物资供需关系没有变化，采购的内涵没有发生改变，但由于供应链采供企业之间是一种合作伙伴关系，供应链采购是在一种友好合作环境下进行的，因此与传统采购又有明显的不同，如表5-1所示。 （二）供应链采购的特点 《供应链管理》 第一节 供应链采购管理概述 表5-1 供应链采购与传统采购的不同 比较项目 供应链采购 传统采购 基本性质 采购环境 合同期限 信息沟通 库存管理 送货方式 相互关系 供应商数 货物验收 基于需求的供应方主动型采购 友好合作 长 共享信息 供应商管理库存模式 小批量、多频次连续送货 责任与风险共担、利益共享、协调配合 少，甚至很少 基本免检 基于库存的需求方主动型采购 对抗竞争 短 信息保密 需求方管理库存模式 大批量、少频次送货 责任与风险自负、利益独享、互斥竞争 多，多多益善 严格检查 《供应链管理》 第一节 供应链采购管理概述 从一般的交易关系转变为战略合作伙伴关系 从库存驱动转向订单驱动 从采购管理转变为外部资源管理 为了实现供应链采购功能的“5个适当”，供应链采购 方式呈现出以下几方面的特点： 《供应链管理》 第一节 供应链采购管理概述 请求 制造信 息反馈 交货 付款 请求 供应商 采购部门 制造部门 销售订单 采购订单 制造订单 准备货物 收款 通知财务 接收货物 制造工程 协调采购 订购信 息反馈 图5-1 订单驱动的采购业务流程 《供应链管理》 第一节 供应链采购管理概述 以所有权总成本最低为目标 根据产品类别建立采购战略 始终专注于整体企业 绩效评价和管理 二、供应链采购的关键原则 《供应链管理》 第一节 供应链采购管理概述 1.需求分析 3.制定采购计划 5.采购评价 7.采购文件归档 2.资源市场分析 4.实施采购计划 6.采购监控 三、供应链采购的基本流程 《供应链管理》 第一节 供应链采购管理概述 需求分析 资源市场分析 制定采购计划 实施采购计划 资源市场 数据库 采购评价 采购监控 采购绩效 评价体系 采购文件归档 采购文件 数据库 图5-2 供应链采购基本流程 《供应链管理》 第一节 供应链采购管理概述 采购管理是供应链管理的重要组成部分，为企业提供所需的原材料、物品和服务，保障供应链的正常运作。除此之外，采购管理也是企业了解市场动态信息、获取外部知识的重要途径。在供应链管理中，采购管理处于上游环节，它要求能在正确的时间、以较低的价格快速获取所需的产品，以支持企业战略目标的实现。 四、供应链采购的作用 《供应链管理》 第一节 供应链采购管理概述 图5-3 供应链采购管理模型 《供应链管理》 第一节 供应链采购管理概述 直接影响库存与生产需要 获取外部市场信息 具有利润杠杆作用 采购管理的重要作用主要体现在以下几个方面： 《供应链管理》 第二节 供应链采购模式 准时采购（JIT采购）即符合准时制标准的采购，是一种先进的采购模式，是JIT生产系统中的一个重要部分。基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。目的是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。核心要素在于：减小批量，频繁而可靠地送货，缩短提前期，高质量的物品。JIT采购的关键是供应商的选择和质量控制。 一、准时采购 （一）准时采购的概念 《供应链管理》 第二节 供应链采购模式 表5-2 准时采购与传统采购的比较 比较项目 准时采购 传统采购 采购批量 供应商管理 检查控制 协商内容 物料运输 物料包装 信息交流 大批量，频次少 长期合作，多源供应，评价顺序为质量、交货期和价格 逐渐减少直至最后消除，实