XX核工业集团诊断告修订版.pptVIP

西安核设备有限公司 组织体系建设咨询项目;诊断报告说明;;;西核调研情况概要; 本次管理项目调研主要通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种方法全面了解目前西核公司在经营管理方面所存在的主要问题;问卷调研对象分类描述（一）;问卷调研对象分类描述（二）;;改制以来在领导班子的带领下，西核的发展取得了长足进步，效益显著提高;西核员工认为西核有明确的经营目标，对西核发展比较有信心;;但是客观上，多品种单件小批量订单生产方式对管理水平存在着较高的要求;员工普遍认为西核管理水平不高;但还是有许多员工积极的为公司长远发展出谋划策，对西核的发展寄予很高的期望（问卷观点摘录）;结合西核实际，华璞的诊断思路是：基于西核价值链的实现，确定各部门职责关系；以建立高效的职能服务和快速的流程响应体系为目标，划分为三大系统;通过对三大系统的???断，西核的主要问题为：基础管理薄弱，系统之间职能界定不清，指挥决策机制失调，管理能力无法适应与支持企业发展;西核三大系统存在的主要问题如下：;;战略决策系统;;;;西核现状;战略管理薄弱环节之三：人力资源的作用未充分发挥，不能支撑企业有效发展;战略管理薄弱环节之四：企业文化建设有待加强，文化对管理的促进作用没有得到发挥;;控制协调系统;;计划问题：年度计划的作用没有得到充分的发挥;;投资企划部职能弱化是部门协调出现问题的原因之一;另外，协调困难是因为部门职责不清晰