5S推行手册(DOC 138页).doc

序 言 推行TPS管理方式，是我公司夯实基础管理的一项重要而又长期的工作，它对于提高企业竞争能力，实现企业管理与国际接轨，具有十分重要的意义。5S管理作为TPS的重要组成部分，它强调从素养开始到素养结束循序渐进的闭环过程，其根本目的在于不断提升员工素质，进而提高企业竞争力。 到过日本汽车企业考察的都知道，一进厂区，优美的环境令人心旷神怡，园林式的工厂郁郁葱葱；在车间，整理、整顿几个大字分外醒目，窗明几净，井井有条；员工精神饱满，每个人都在紧张忙碌；迎面向我们走来的员工，脸上带着微笑，向我们点头致意。日本企业一般通过“早令”、“午令”、“晚令”制度，总结一天得失，唱社歌、念社训，无形中对员工进行了思想意识教育，提高员工忠诚度和企业向心力。然后以推行5S管理鼓励员工持续改善，哪怕是很微不足道的小改善，来培养员工的主人翁精神，提高工作效率，提升产品品质。5S是一种管理，不是手法和技巧，它需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈。正是这种“每时每刻坚持5S管理，一点一滴的持续改善”，不断提升了企业的竞争力，奠定了日本经济成为世界强国的地位。 我公司编写的5S推行手册，它作为一本班组培训教材和管理工具势必对我公司的基础管理工作起到推动作用，希望全体员工沉下心来打好基础，避免浮躁，耐得住寂寞，通过两到三年的不懈努力，达到大众公司现有的管理水平；通过长期不间断的埋头苦干，夯实基础管理，缩小管理差距，实现“三化”目标。 总经理签名 年月日 目 录 第一章 5S解析……………………………（11） 1.1 5S的起源 ……………………………（12） 1.2 为什么推行5S ………………………（13） 1.3 什么是5S ……………………………（15） ? 整理 ………………………………（15） ? 整顿 ………………………………（17） ? 清扫 ………………………………（19） ? 清洁 ………………………………（20） ? 素养 ………………………………（21）1.4 5个 S之间的关系……………………（23） ? 相互关系 …………………………（23） ? 戴明园环的应用 …………………（24） 5S与定置管理 ………………………（25） ? 定置管理的含义 …………………（25） ? 相互关系 …………………………（25） 第二章 如何推行5S ………………………（28） 2.1 成立二级推行组织 …………………（30） ? 成立5S推行组织机构……………（30） ? 确定组织职责……………………（31） ? 车身厂5S推行方针和目标………（32） 2.2 制定推行流程 ………………………（32） ? 推行导入流程图…………………（32） 2.3 制定推行计划书 ……………………（34） ? 5S推行计划书……………………（34） ａ短期推行计划 …………………（34） ｂ中期推行计划 …………………（34） ｃ长期推行计划 …………………（34） 制定培训计划 ……………………（34） ? 骨干培训计划 ……………………（34） ? 全员培训计划……………………（35） 第三章 推行要点……………………………（38） 3.1 整理推行要点…………………………（40） ? 整理的范围………………………（40） ? 整理的基准………………………（42） ? 整理的方法………………………（43） ａ 红牌作战…………………………（43） * 什么是红牌作战 ………………（43）* 红牌作战的目的 ………………（44） * 挂红牌的对象 …………………（44） * 挂红牌的标准 …………………（44） * 红牌作战样表 ………………… （45）* 挂红牌的方法 …………………（45） * 摘红牌的标准 ………………… （46）* 红牌作战评价及再改善 ……… （46） * 红牌作战应注意的几个环节……（47） ｂ必需品按使用周期分类存放……（47） ｃ非必需品处理原则………………（48） 3.2 整顿推行要点 ………………………（48） ? 整顿的范围………………………（48） ? 整顿的目标………………………（51） ? 整顿的方法………………………（52） ａ标识线……………………………（52） *人行通道标识线 …………………（52） *行车通道标识线 …………………（53） *行进方向标识线 …………………（53） *人行横道标识线 …………………（54） *叉车停放位置标识线 ……………（55） *厂内物流用车、工艺车 停车位置标识线………