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精益生产基本知识.pdf

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公司地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码: 518008 HTTP://WWW.QS100.COM E-MAIL:qs100@ TEL: 0755 – FAX: 0755 – 东莞德信诚相关培训课程: P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训 ) P05 目视管理与5S运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务(采购员培训) 精益生产基本知识 JIT生产历史 • 1950年,日本的丰田英二考察了美国底持律的福特公司 的轿车厂。当时这个厂每天能生产7000辆轿车,比日本 丰田公司一年的产量还要多。但丰田在他的考察报告中 却写道:“那里的生产体制还有改进的可能” 。 • 战后的日本经济萧条,缺少资金和外汇。怎样建立日本 的汽车工业?照搬美国的大量生产方式,还是按照日本 的国情,另谋出路,丰田选择了后者。 • 日本的经济和技术基础与美国相距甚远。日本当时没有 可能全面引进美国成套设备来生产汽车,而且日本当时 所期望的生产量仅为美国的几十分之一。“规模经济”法 则在这里面临着考验。 丰田生产方式 丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的 探索和实验,根据日本的国情,提出了解决问题的 方法。经过30多年的努力,终于形成了完整的丰田 生产方式,使日本的汽车工业超过了美国,产量达 到了1300万辆,占世界汽车总量的30%以上。 丰田生产方式-精益生产 精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时 间,但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事。麻 省理工学院的教授们把这种生产方式称为“精益生产” “精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场 供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变 化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终 达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果” 。 精益-LEAN 解释 • 无肉或少肉 • 少脂肪或无脂肪 什么是精益生产 • 从客户的角度来看待产品的价值-客户驱动 • 以最佳的流程来组织增殖活动-同步 • 不间断地进行这些活动-流动 • 只生产客户所需要的-拉动 • 追求完美-持续改善 精益生产优点 • 所需人力资源方面,(无论是在产品开发、生产系统,还是工 厂的其他部门)与大量生产方式下的工厂相比,均能减至1/2; • 新产品开发周期—可减至l /2或2/3; • 生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般水平的1 / 10; • 工厂占用空间—可减至采用大量生产方式工厂的1/2; • 成品库存—可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/4; • 产品质量可提高3倍。 精益化工厂 • 按时交货-98% • 交付周期-符合客户要求 • 缩短交付周期(5年)-56% • 缩短生产周期(5年)-60% • 库存周转-12.0 • 库存减少(5年)35% 精益生产的内容 • 5S • 准时制生产(JIT) • 价值流分析 • 消除浪费 • 持续改进 • 差错预防 • 全面预防性维护 • 快速切换 • 团队建设/员工参与 5S • Seiri―整理 • Seiton―整顿(定置管理) • Seiso―清洁 • Seiketsu―标准化作业 • Shitsuke―技能和道德的培养 Seiri―整理

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