企业岗位职责大全.pdf

岗位名称:董事长  直接上级:董事会  下属岗位:副董事长、总经理  岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人  管理权限：  在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董 事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务  管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责  主要职责：  1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；  2.  召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、 经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；  3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；  4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以 及解聘，并报董事会批准和备案；  5.  审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；  6.  定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统 的财务状况；  7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；  8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；  9.  处理其他由董事会授权的重大事项    岗位名称:总经理  直接上级:董事长  下属岗位:副总经理  岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑  管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、 监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务  管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责  主要职责：  1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；  2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织 实施；  3．拟订公司内部管理机构设置方案；  4 ．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；  5 ．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；  6 ．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各 项工作决定；  7 ．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作 进展；  8 ．提请聘任或者解聘公司各部门经理；  9 ．签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件；  10.  负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理 工作；  11. 行使公司章程和董事会授予的其它职权。  岗位要求：  1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；  2.  具有较强的综合管理能力和工作协调能力；  3. 大专以上文化程度和企业营销管理知识；  4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；  参加会议：  1. 参加董事会和股东会议；  2. 参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；  3. 参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；  4. 参加公司召开的紧急或临时重要会议；                        岗位名称:经营副总经理  直接上级:总经理  下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、  营销点经理  岗位性质：负责主持公司营销业务工作  管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥 监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务  管理责任：对所分管的工作全面负责  主要职责：  1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；  2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任 副经理人选；  3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；  4 、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；  5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考 核、调配、晋升、惩罚和解聘；  6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；  7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及 指标完成情况；  8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测 及产品库存情况；  9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作 关系；  10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人  员业绩考核和专业培训；  11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；  12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；  13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；  14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础 核算工作的规范管理工作；  15、组织开展市场统计分析和预测工作；  16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。  岗位要求：  1.  具有大专以上文化程度和企业营销