2019年建筑施工组织设计概述(doc 68页).doc

目 录 TOC \o 1-1 \h \u HYPERLINK \l _Toc5010 第一章 综合说明 PAGEREF _Toc5010 2 HYPERLINK \l _Toc12982 第二章 施工现场平面布置 PAGEREF _Toc12982 3 HYPERLINK \l _Toc30898 第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 PAGEREF _Toc30898 5 HYPERLINK \l _Toc32374 第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施 PAGEREF _Toc32374 10 HYPERLINK \l _Toc13157 第五章 施工进度保证措施 PAGEREF _Toc13157 31 HYPERLINK \l _Toc7253 第六章 工程质量保证措施 PAGEREF _Toc7253 35 HYPERLINK \l _Toc5821 第七章 季节性施工措施 PAGEREF _Toc5821 52 HYPERLINK \l _Toc12554 第八章 施工安全保证措施 PAGEREF _Toc12554 54 HYPERLINK \l _Toc2561 第九章 现场文明施工措施 PAGEREF _Toc2561 57 HYPERLINK \l _Toc31285 第十章 施工现场环保及维护措施 PAGEREF _Toc31285 58 HYPERLINK \l _Toc8254 第十一章 工程交验后服务措施 PAGEREF _Toc8254 66 第一章 综合说明 一、编制说明 1、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料，从中分析了各种影响施工因素和本项目承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质高速地完成本项目的承包工程范围内的施工任务。 2、一旦有幸中标，我公司一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规范布置。我们将发挥我单位的管理优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的责任，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息的优化布置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 3．在工程质量上将按国家质量标准和有关质量管理文件，以及我公司ISO2000企业质量体系文件进行质量控制。在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解并落实到人，确保本项目达到合格标准。 4．在施工过程中与业主及监理单位密切配合，真心诚意接受业主、监理单位和在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭力为本项目地顺利建设而努力。绝对保证本项目施工质量，选择最优的施工方案，加强现场施工管理和原材料的质量控制，合理组织部署施工程序，以充分体现我公司“操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”的质量方针，为本项目早日建成投入使用做出我们应有的贡献。 二、编制依据 工程测量规范(GB50026-1993) 建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001) J84-2001 《建筑机械使用安全技术规程》（DBJ08-216-95） 《建筑现场临电用电安全技术规程》（JGJ46-88） 《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ45-88 《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99； 《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002） 《供配电系统设计规范》GB50052-95 三、编制范围 为本项目招标业主提供的工程量清单 四、工程总目标 1、质量目标: 达到国家施工验收规范合格标准。 2、工程进度目标：本工程2017年11月25日开工，2018年1月24日竣工,共计61日历天。为保证该目标实现，我公司将采用平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地、时间，确保按期完工。 3、工程安全：杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生，确保“零”事故现场，创工程安保体系达标；确保安全合格工程。 第二章 施工现场平面布置 （一）施工现场平面管理 1、管理原则 施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 2、平面管理体系 由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。 3、管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入