Sixsiga的项目.pptVIP

Sixsigma项目（DMAI;六西格玛DMAIC十二步 ;D：将现实的问题明确化、公式化;DMAIC“我要改进的目标是什;DMAICC:保持实施过程稳定;目标按照病友需求明确定义项目的;开始前的提问：1)谁是你的客户;寻找项目的方法：质量功能展开/;B - 组成团队 ;“我在哪些方面需要提高？”目标;开始前的提问：1) 这是一个新;6?..…处方流失使用12步骤;第一步..…选择“关键质量特性;目标定义能反映客户需求的输出变;开始前的提问：1) 客户的需求;第二步..…对CTQs or ;目标量化测量中的不准确和错误 ;开始前的提问：1)数据目前记录;第3步..…验证 Y的测量系统;目标将目前的过程能力量化并作为;开始前的提问：1) 你选择样本;第4步..…建立 Y (取药率;目标根据你的输出定义你项目成功;开始前的提问： 1) 哪些因素;第5步..…定义 Y (口味);目标确定你的过程是否是多个过程;开始前的提问：1) 实际过程中;开始前的提问： 1)对均值和偏;第6步..…识别Y (取药率);目标甄别少数的关键X1. 运用;结束时的提问1) 是否有未考虑;第7步.....如何筛选波动的;目标根据实时的输入来预测输出信;结束时的提问1)你确信这些结果;第8步..…发现关键变量(Xs;目标为关键变量设立控制限1。确;开始前的提问1) 你需要消除多;第9步..…建立