项目管理(授课)第一次课.ppt

* * 一、项目的基本概念 4. 项目与日常运营的区别 第二节 项目管理的基本概念 日常运营 项目 大量的常规性、不断重复的工作或劳动，强调效率和效果 创新的一次性工作或劳动，面向目标 工作环境相对封闭和确定 相对开放和不确定的环境 标准化的产品和服务 独特的产品或服务 组织形式相对不变和持久，基本上是分部门成体系的 组织形式相对变化和临时性，不同的管理团队 持续运作 确定的开始和结束日期 * * 4.项目与日程运营的区别 日常运营 工作性质：常规、重复 工作环境：封闭、确定 管理组织：稳定、持久 项 目 工作性质：独特、创新 工作环境：开放、风险 管理组织：临时、变化 第二节 项目管理的基本概念 * * 管理 理—为了使人昭昭，先要使己昭昭，即找出管理的客观规律 运营管理 适合于工业经济或一次现代化的社会 适合于知识经济或二次现代化的社会 理 管 管—以己昭昭，使人昭昭。按照客观规律去管人和管事 道生一，一生二，二生三，三生万物 人法地，地法天，天法道，道法自然 项目管理 面向周而复始不断重复的日常经营活动 面向一次性、独特性和不确定性的例外活动 基于团队的例外管理方法 基于分工的职能管理方法 日常运营导向型社会 创新项目导向型社会 第二节 项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念 * * 项目 文化问题 培训 社会经济问题 资源管理 公共关系 政府关系 技术经济可行性分析 环境影响和控制 财务 设计 采购 建设 第二节 项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念1、项目涉及的因素 * * 系统思考 周密计划 目标导向 过程控制 团队运作 第二节 项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念2. 项目管理的核心思想 * * 做正确的事！ 正确的做事！ 第二节 项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念2. 项目管理的核心思想 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说∶你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊回答：???????长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。 中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。 我治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。 * * 集权与分权 第二节 项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念2. 项目管理的核心思想 军校的考题 如何把旗杆竖起来？ 答案 下士，请把旗杆竖起来！ * * 总 分 总 第二节 项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念2. 项目管理的核心思想 * * 项目管理的“冰山一角并发症” 项目经理缺乏权利 企业管理层的行政干预 第二节 项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念2. 项目管理的核心思想 * * 二、项目管理的基本概念 3. 项目管理的定义 PMI的定义：项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 第二节 项目管理的基本概念 * * 二、项目管理的基本概念 项目管理的定义（续） 我们可以从以下五个方面进一步理解项目管理的定义： 主体——项目经理 客体——项目本身 职能——计划、组织、协调和控制 任务——对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制（项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制） 目的——实现项目的目标 第二节 项目管理的基本概念 * * 二、项目管理的基本概念 项目管理的主要内容 项目管理涉及多方面的内容，这些内容可以按照不同角度进行划分，通常有两个级次、三个层次、四个阶段、五个过程、九个知识领域、四十二个知识要素及多个主体。 两个级次——企业、项目 三个层次——宏观、中观、微观 四个阶段——概念、规划、实施、收尾 五个过程——启动、计划、执行、控制、结束 九个领域——整体、范围、时间、成本、质量 资源、沟通、风险、采购 第二节 项目管理的基本概念 * * 宏观管理——企业级项目群管理 企业级项目管理内容 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批 …… C-项目（Project） B-项目集（Program） A-项目组合（Portfolio） * * 中观项目管理——部门级项目组管理 部门级项目管理内容 部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 …… * * 微观管