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XX集团 母子管控管控体系培训 (经营计划线、人力资源管理线);经营计划管控体系核心权限界面划分;;经营计划管理制度导读;经营计划的类别;集团公司年度经营计划编制流程;季度和月度经营计划的编制;;经营计划的监控和偏差分析;针对各种偏差采取的相应措施;经营计划管控的主要会议;;经营统计分析管理办法导读;;;经营责任书管理办法导读;经营计划书的内容依据平衡记分卡来设计;经营责任书签订流程;经营责任书 中的关键业绩指标;经营责任书执行跟踪表;;人力资源管控体系核心权限界面划分;人力资源管控体系的制度安排;高级管理人员任免制度导读;集团公司及子公司高级管理人员的任用;薪酬考核管理权限划分说明导读;集团公司与子公司在考核及薪酬管理上的具体安排;绩效管理制度导读;子公司考核的组织管理;绩效指标设立的要求;绩效合同的模版;考核结果的应用;薪酬管理制度导读;集团公司对子公司薪酬制度及薪酬标准有审核权;薪酬体系包括五种不同的类型，适用于不同的岗位;薪酬结构主要包括三个部分;工资调整;述职报告制度导读;;操作型管控子公司高层的述职会议;外派董事管理制度导读;;招聘管理制度导读;招聘的流程;集团公司与子公司在招聘工作上的权限划分;培训管理制度导读;;培训管理模式;;培训的形式;培训运作流程;人才培养与人才梯队建设管理办法导读;;不同岗位的轮岗审批权限;内部兼职及人才调配;提案单位：上海华彩管理咨询有限公