怎样发挥基层团干部的主观能动性.docVIP

怎样发挥基层团干部的主观能动性 在企业逐步完善各项内部机制改革的大环境中，共青团组织面临着前所未有的机遇与挑战，团的工作模式、工作机制都发生了新的变化。在这一新形势下，要保证团的工作不走向弱化，除了积极适应企业发展，主动改变和创新工作方式、方法、思路外，最关键的一点是要建立一支政治坚定、思想过硬、作风扎实、开拓创新的高素质团干部队伍，并充分调动他们的主观能动性。 一、意义和现状 基层共青团组织是共青团工作与青年、与企业实践的最终结合点。共青团工作千头万绪，最终要靠广大团干部，特别是广大基层团干部去落实。团的工作要创新、要取得实效，既需要以基层团干部的实践经验作为理论创新的基础，又需要他们在具体工作中去实践和落实。因此，若能充分调动和发挥他们的主观能动性，将直接影响工作的效果和进度，取得事半功倍的效果。同时，共青团岗位是一个锻炼人的岗位，调动广大基层团干部的主观能动性，帮助他们主动学习和实践，在团的岗位上成长成才，已不仅仅局限于就团论团的狭隘范畴，它同时也是优化企业青年人力资源、培养青年人才骨干的一个重要手段。目前我港的基层团干部往往是各班组中的青年骨干，他们有热情、有能力、有理想，是企业未来发展中一支重要的骨干力量。充分保护和发挥他们的工作热情， 调动他们的工作积极性，引导他们主动在实践中接受锻炼和考验并尽快成长，对于增强企业竞争力、加速企业发展具有十分重要的意义。 实践中，我们感到，大多数团干部热爱共青团工作、充满了理想和抱负，工作积极主动，成效显著。但也有部分基层团干部工作热情不高，敷衍搪塞、消极被动，很难有所突破和创新，对团工作整体推进造成了一定的负面影响。对此，我们不能简单地归结为缺乏责任心或个人素质不高、能力不强，而应看到每个人都是有热情、有能力的，关键在于我们是否能找到合适的激励办法。只要我们能具体情况具体分析，针对实际问题采取有效的激励措施，必将会激发出基层团干部更大的工作热情，推动企业共青团工作实现新的突破。 二、原因分析 我们认为，影响基层团干部工作主观能动性的因素主要有以下几个方面： １、工作经验和工作能力：对团务工作的了解程度制约着个人主观能动性的发挥。在从事共青团工作时间较短的团干部中，这一因素显得尤为突出，虽然这些团干部具有较高的工作热情，但由于他们缺乏必要的工作经验、社会经验和团务工作知识，往往一遇到新问题就一筹莫展，不知该从何下手，因害怕遭受挫折而不敢主动轻易尝试。 ２、工作内容单调重复，缺乏挑战性：具有趣味性、挑战性的工作更能激发团干部主动工作的热情。然而，在企业团组织中，由于工作环境、工作要求、资金、时间等条件限制，团的活动方式、方法趋向单一，重复性的事务性工作较多，久而久之，造成了应付工作心态多、主动发挥意识弱的问题，难以激发团干部的参与热情，制约了他们主观能动性的发挥。 ３、工作的外部环境影响：企业内部对共青团工作的看法和重视程度也直接影响着基层团干部的工作积极性。在实际工作中，难免会遇到一些员工的误解，甚至冷嘲热讽，也有可能会因触动一些人的利益而引起不满，这些消极因素常常会挫伤团干部的自尊和工作积极性，有的甚至因为怕“得罪人”，认为多一事不如少一事，工作时缩手缩脚，难以有所创新。 ４、个人时间、精力的制约：基层团干部大多是兼职，而且往往是所在部门的青年骨干。他们不但要做好本职工作，而且常常承担部分乃至全部的班组管理任务。由于正处于成家立业的阶段，恋爱、结婚、育儿的家庭负担也较重，这就造成了他们投入共青团工作的精力有限，正如一些团干部所说，“心有余而力不足”，繁重的工作任务和有限的工作时间，制约了基层团干部主观能动性的发挥。 三、对策措施 针对以上因素分析，可从以下方面进一步调动和激发基层团干部的主观能动性。 １、建立完善有效的激励机制。建立一整套行之有效的团内绩效考核评价体系，并形成完善的工作保障制度，为基层团干部开展工作营造了良好的外部环境。近年来，我司团组织通过坚持服务企业、服务青年的工作方针，主动承担如宣传信息、企业文化建设等力所能及的工作、扎实开展“五四红旗团支部”创建活动、认真落实团内“推优”工作、以“导师带徒”为主的提升青工技能活动、团内先进评比表彰等，实现了目标管理、及时奖惩、赏罚分明，营造了竞争进取的良好氛围，有效地调动了团干部的工作积极性。在今后的工作中，还需要随着工作环境的改变而不断加以改进和完善。 ２、发挥团组织的服务职能。一方面，团组织负责人应发挥好示范带头作用，用自己勤奋工作、甘于奉献的良好精神风貌教育和带动基层团干部；另一方面，要牢固树立服务意识，不断提高管理水平，为基层团干部成长提供切实的服务。要加强对基层团干部工作的指导和帮助，经常主动了解他们在工作中