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财务部优秀团队申报材料 各位领导、各位NJ事，首先感谢各位领导和NJ事这一年来对财务部工作的理 解和支持，20XX年财务部在n领导的指导下，积极推进公句内部建设，梳理 工作流程，认真履行内部职责，不断加强内部基础管理，严格审核把关各项经济 业务，较好的配合各个部门的业务工作，及时准确的为公司领导有关政府部门提 供财务数据。在防范风险，规范管理等方面发挥了应有的作用。 一、增强服务意识、梳理良好形象 财务部现有10人，其屮3人是20XX年4月份新招人员，担负着全公司的 会计工作，个个严谨扎实、埋头苦干、敬业爱岗，有很强的事业心和责任心，在 办理会计、Ik务时严格执行财务纪律和会计基础工作规范，做到实事求实、细心审 核、实施监督。个个工作热情高，敬业精神强，不计较个人收入和工作量的增加， 之个人得火于不顾，没有节假tl，经常加班加点，敢T吃苦，乐丁?奉献，同时内 部坚持民主集屮的原则，请示汇报，服从领导；协商沟通，勤政团结。同事之间 相互协调、互帮互助、以老带新，待人接物热亲周到，一心一意为工作，高风亮 节树蒙维形象! “成功的花儿，必是浸透了奋斗的泪來。”根据XX集丨才|公司20XX年度职 工教育培训工作指导意见，为打造一支专业的队伍，财务部在20XX年度提出 学习型组织的理念。20XX年在部门内开展专业的知识交流培训，全部由部门人 员自己授课，通过寓学于教的方式提升人员的专业知识。同时开展岗位之间交叉 学习，了解不同岗位的财务工作，全面提升财务人员的自身素质。这种机会十分 难得，每次培训有财务总监XX指导，每月对我们都有一个评价，可以让我们对 有关财务的方方面面都有所了解。 二、 梳理成本核算流程，宣贯成本管理意识，细化预算管理 提高预算执行水平成本管理从零幵始，在公司领导的高度重视下，财务部 每;J按时组织召开成本分析会议，每季度召开经营分析会分析当W成本管理的不 足，集思广益研讨下一步的具体措施，在预算指标的执行上年初对预算指标进行 /分解，并将分解后的指标作为投产后工资考核的参考依据，在公司屮形成管什 么，考什么的多丨」管理模式，各级管理人员的针对性增强。 充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品成木预算，对执行情况进行分 析、考核，落实成本管理责任制，加强产品成本核箅与管理各项基础工作，及时 准确的对有关成本费用进行归集、分配和结转。 三、 加强财税部门协调，跟进优惠政策落实，营造良好的公司外部运营环境。 根据实际情况，加强大协议的学习，积极与政府，项目指挥部、财税等部门 沟通，积极跟进返还进度，20X X年度取得电价补贴XX万元，产业补贴XX万7飞, 自治区技术改造财政奖励n万元。根据国家环境保护、节能节水、安全生产专 用设备所得税抵免优惠政策，我部门积极联系税务局人员，在部门领导的指导下 积极整理我公司的安全环保、节能节水、安全生产专用设备，20XX年取得安全 环保、节能节水、安全生产专用设备所得税抵免XX多万元。 四、 提前筹划做好与银行的衔接，妥善处理外部关系 积极与外部单位联系，提前做好各项准备工作，防范经营分险。一方面积极 与n银行沟通联系，经过全体人员积极的工作态度，终于在n银行授信成功， 取得了 万的授信额度。另一方而提前整理公句资产清单、账而固定资产和在 建工程金额合并分析确定，完成/年度财产保险工作。 五、 按照xx集闭公司内控体系建设项目的总体规划，积极推动公司内控体 系建设，规范管控流程。 根据xx集W公司的统一安排，财务部牵头开展内控建设推广工作，做好现 金、票据的管理。严格执行现金管理的十不准：①不准用 “0条子”顶替现金。 ②不准私人挪用和占用公款现金。③不准单位之间ffl互借用现金。④不准编造用 途套取现金和转账支票套换现金。⑤不准用银行账户代其他单位和个人存入和支 取现金。⑥不准私设小金库保留账外账。⑦不准将单位现金出入私人账户。⑧不 准坐支现金。⑨不准转移单位收入兑换现金。⑩不准使用各种有价证券代替人民 币流通或兑换现金。 六、 重视物资釆购风险控制、协助做好销售前工作。 供应方面：首先是配合供应部做好前期大宗原材料的洽谈、对结算方式进行 总体把捤和控制，其次是每月月末我们分成三组，组织各部门对仓库和现场各车 间进行盘点，严格把好月度审核关，确保账账、账实相符。第三是常抓暂佔清理 不放松，每月形成暂估清理进度表，督促业务部门办理相关手续，在箨部门的逐 步重视下，取得了较好的效果。 销售方面：W公司投产不久，销售处于起步阶段，面临着较多的凼难。财务 部在坚持款到发货的销售原则下，认真进行销售业务的审核，同时，在円常管理 中配合好销售工作，一方面是做好前期各类成品的成木预测丄作，为公司定价提 供依据；另一方而是完善各种资金N笼渠道，及吋查实N笼信息，创建了良好的 窗u形象。 这次财务部屮