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从唐僧师徒看工作合作团队精神 2012年3月 分析要点 1、唐僧师徒四个人的优缺点？ 2、唐僧师徒四个人的工作分工？ 3、唐僧师徒为什么能够西天取经成功？（团队精神） 4、从唐僧身上分析现代管理经验？ 一、优缺点 二、工作分工 三、西天取经成功的秘诀（团队精神） 一、目标明确。就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。 二、利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果。 三、规则清楚。制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。 四、结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。 五、素质尚可。整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。 六、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。 四、从唐僧身上分析现代管理经验 唐僧是个高明的领导者，他善于统御，善于利用资源。其它不说，以下几个方面至少是值得借鉴的。 １、企业的统帅必须有一个具有吸引力甚至是神圣的目标，并根据这个目标组织自己的团队。 ２、善于培养和利用手中的资源。 ３、领导不一定什么都比下级强，他懂得怎样统御下属 。 ４、用好人才。 * * P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 领导能力有限，业务能力为零； 一心向佛，目标明确 。 “业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做； 性情脾气不好，西天取经不是他的目的， 而是他的承诺 。 工作能力一般，好吃懒做，能胜任一般工作； 他会说话，颇能讨师傅喜欢见风使舵的人， 在团队里也是个能吃得开的人。 优缺点 忠厚老实，有自知之明； 老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。 猪八戒 ?沙和尚 孙悟空 唐僧 * P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 * *