人力资源管理在企业中的价值概述(PPT 32页).pptVIP

人力资源管理在企业中的价值;;1、看老板的志向：商鞅三见秦孝公;人力资源管理管理体系与企业中的地位;2、看企业所处的成长周期：在不同的成长周期中对人力资源管理的需求是不一样的;创业期;成长期;成熟期;3、看老板对发展环境的认识：商业模式和核心竞争力;但是，2007年以后。。。。; 21世纪进入了新经济时代发展时期，海尔集团CEO张瑞敏、阿里巴巴集团CEO马云等国内著名的企业家都认为企业间的竞争，不再是产业某一点的竞争，而是商业模式的竞争，商业模式竞争的背后是团队的竞争，团队的背后是人力资源的竞争。张瑞敏说，“说到底，就是商业模式和人力资源。 ;;; 经营人才;案例：海尔变革;思路倒过来---经营人才;谭的点评得到首席执行官张瑞敏的认可。张瑞敏表态：当前需要聚焦的实践就是“经营人”。对于高级经理人，在问自己怎样才能把市场经营好时，惟一正确的问题是我应该怎样“经营人”。高级经理人的目标不是做事，而是“经营人”。 ????看起来，“经营人”是海尔集团首席执行官张瑞敏今年开始下决心要做的一件事情。然而这个概念在海尔并非首次提出。 “海尔提出‘经营人’，开始关注人，说明海尔不再只是拖地板，而是找到水龙头了。”曾经给海尔洗衣机本部做管理咨询的一位世界500强企业资深顾问听到这个概念似乎有点兴奋。他在给海尔做管理咨询的7个多月时间里，跟海尔管理层发生过多次摩擦。他多次表示，海尔对人的管理存在问题，把人不当回事。如今终于找到“水龙头”了。拖地板就是每天做表面文章，而关掉“水龙头”，就不用拖地板了。海尔“经营人”真正做好了，发展才会更快。? ????在这位管理顾问看来，“经营人”是海尔千丝万缕头绪中的一根主线、问题的根源和关键。 ??;案例：联想集团;联想集团董事局主席柳传志先生在2004年参加人力资源管理峰会时说过：人力资源总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,总经理/总裁的战略伙伴、核心决策层的重要成员。 作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 ; 1996年起，华为开始了从“游击队”向“正规军”转变的管理变革，其中最核心的就是建立产品开发管理机制(IPD，集成产品开发)、运营管理机制(ISC，集成供应链)以及人力资源管理机制。 其中从1996年开始了风起云涌的人力资源体系的建设，可以说华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要，才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。 ;而在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的 。 任正非早在《华为基本法》中就已经明确：“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。”人力资本才是创造财务资本的源泉和动力。 20年来，华为在人力资本上的持续投入相当惊人，仅公司培训中心的硬件投资就近10亿元，而国际上排名前十位的人力资源管理咨询公司，华为五年内就先后请了三家。 ;案例总结;;1、人力资源管理体系的认识;人力资源管理首先是一个系统问题，不能片面的理解为人事工作、考核工作、培训工作或者割裂出来，要想做好人力资源工作，必须系统的考虑提出解决方案。 人力资源工作不仅是人力资源部的责任，更重要的是各级管理干部特别是各级经理人的核心责任，俗话说带兵打仗，一个优秀的管理干部首先要学会带兵（人力资源管理工作选育留与考评），然后才是打仗（业务工作）。 ;;人力资源管理的角色;2、经营型人力资源;如何做好好经营型人力资源管理 ;;;谢谢大家！