第五章-专利管理与运营.pptVIP

专利申请策略 是否申请专利 专利申请的提交时间（结合优先权和主动修改制度） 专利申请类型的选择（发明 实用新型 外观设计）（是否同日提交） 是否提前公开 是否提交实质审查请求 是否提交涉外申请（成本、市场、竞争对手所在） 专利代理机构的选择和监督管理 5 专利运营 专利宣传 专利权维护与管理 专利价值评估 专利收购 专利转让或许可 专利纠纷处置 巨星股份创立于1995年，目前产值达4.5亿。“这一切得益于专利，如果没有专利就不可能有这样的发展。”谈到企业发展，邱则有显得颇为激动。以邱则有为发起人组建的空心楼盖专利联盟已贮备了专利申请3600多项，其中发明专利2100项，获得授权或公开的1000多项。? 　　尽管有现在的辉煌，但邱则有丝毫不讳言当初曾经吃过的亏。邱则有并不是一开始就用专利来保护自己，更谈不上成立专利联盟了。他最初是用商业秘密来保护自己的技术的，甚至把产品的生产基地放到了监狱里。但仍然是防不胜防。“任何技术研究很难，但仿造很容易。”邱则有感慨万分。?　　 访空心楼盖专利联盟掌门人邱则有 —— 国家知识产权网 2006 报道 后来，邱则有在经过认真研究后，发现用专利来保护自己的技术是最好的方式。当时正值中国入世。跨国公司正打着专利收费的大旗向中国企业大举进攻，并且屡屡得手，其中DVD专利联盟更是带给了邱则有深深的启发。这时，他意识到，仅仅用一两个专利是保护不了自己的，必须要打造自己的专利联盟，用几个、几十个乃至成百上千个专利保护自己。 从1999年开始，邱则有开始布局，申请了大量的专利。邱则有形象地说，这些专利中有的是攻击的，有的是防卫的，有的是水上的，有的是水下的。2001年后，邱则有更加注重多层次、全面地进行专利申请。公司搞知识产权工作的人分工负责，撰写专利权利要求书的重任则由邱则有自己亲自担纲。邱则有称，自此进入了工厂化制作专利的阶段。在有关部门的支持下，2005年9月，空心楼盖专利联盟成立，目前已经加入的和正在申请加入联盟的企业有81家。 　　自联盟成立后，在1年零8个月内，邱则有打了39场诉讼，去年全部获得胜利，通过诉讼获赔1000多万元人民币。初步检验了专利联盟的有效性。 专利实务 授课教师 张晓东 联系方式 xdzhang@ecust.edu.cn 五 企业专利管理及运营 1 企业专利工作概论 技术创新要有产权意识 能产生经济效益的产品或技术，大都逃不脱“开发投入期—成长期—成熟期—衰退期”的演变规律，并最终丧失盈利能力。 企业要发展，必须不断创新，走出旧的产品陷阱，不断拥有新产品和新技术。 所有技术创新如果不形成产权，最终只能给他人作嫁衣。技术创新者或创新成功者最终会被打败，或者上述周期大幅缩短。 技术创新中专利的角色 获得市场竞争优势 确保企业经营的自主性 最大限度提高企业价值 确保长期的事业基础 取得并灵活使用知识产权 回避知识产权纠纷 专利管理和经营策略 2 企业专利战略 进攻型专利战略 指企业积极主动地将开发出来的技术及时申请专利并取得专利权，利用专利权保护手段抢占和垄断市场的策略。 防御型专利战略 指企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时，采取的打破市场垄断格局、改善竞争被动地位的策略。 进攻型专利战略 基本专利策略 专利网策略 专利出售或许可策略 专利收买策略 专利与产品绑定策略 专利与商标结合策略 产品未动，专利先行策略 专利诉讼策略 防御型专利战略 取消对方专利权策略 文献公开策略 交叉许可策略 利用失效专利策略 绕过障碍专利策略 专利诉讼应对策略 专利战略目标 主导产品：本领域建立一个居强优势的专利网 差别技术 新技术 建立一个确实能够预防其他公司赶上来的专利网 首创技术 实现能够将其他竞争公司有效遏制的专利攻、防平衡 技术创新与专利权布局 优化优势性技术专利权布局 核心技术专利 关联技术专利 替代技术专利 跟进性创新专利权布局 替代技术转化 原有核心技术布点 关联技术布圈 新核心技术 新关联技术 新替代技术 企业经营策略 企业的生存 持续增长 技术开发策略 开发有竞争力的产品和技术 知识产权策略 取得、保护和灵活运用 产品规划 核心技术 开发规划 仿冒技术开发 规避技术开发 未来替代技术开发 使开发的核心的、外围的、规避的、替代的技术转变为有效的财产 确定开发方向、激活研究、技术开发的信息 研究技术基础 技术开发方向 技术开发经费 技术开发项目 技术许可 形成事实