盘点培训教材..ppt

* 盘点培训教材 一、目的 通过盘点，准确掌握各物品的 实际在库情况，避免物料不足或物料积压，协助资材进行账务核算。 二、? 范围 原材料、半成品、成品及相应的不良品、废品等；副材料、包装材料。 三、内容 3.1 盘点前的准备工作 3.1.1、 盘点前的领料：盘点当日以及盘点次日上午所需材料原则上根据生产需要在盘点前一天申领.(组立部门到实装部领取半成品)。 3.1.2、 盘点前来料不良、报废品的清退：盘点日上午10:00前由现场指定人员将所有来料不良、报废品清退仓库。 3.1.3 注意安排盘点前的生产,尽量在盘点前各工程不要留过多半成品,P板产品实装或插入工程必须是该工程的完成品。 3.1.4 原则上同一客户别产品组立部门与实装部在同一天进行盘点。 例：某客户别实装于11/29日进行了盘点，而组立车间11/31才进行盘点，在盘点时，组立车间把11/30-11/31从实装车间申领的半成品进行了盘点，导致半成品重盘。 3.2 材料的整理 3.2.1 各指定人员将货架、流水线、工作台、十八柜里、料架上所有材料半成品，成品全部集中放在指定地方。 3.2.2 原材料、副材料、包装材料的归类：仔细确认实物（从色别、尺寸、形状等方面确认），以及来料现品表上之型号规格是否一致，再将同状态物品放在一起。 3.2.3 半成品、成品的归类：先确认工程管理表或现品表，再确认实物，不同工程的半成品(含不良品、良品)区分整理，同状态物品放在一起。 例1：某客户别由于机种种类较多,归类时,将A、B、C三个机种放在同一垫板上,且无标示机种名盘点人员在清点数量时,未确认机种名，将三个机种当作一个机种进行盘点,结果导致盘点差异。 例2：某产品本属某工序组立完半成品，而工程管理表上却写成完成品组立完产品，盘点人员在清点完数量时，只确认了工程管理表，未确认实物。导致十来种材料多盘。 综上所述，盘点工作是一项非常重要的工作，各级人员要真真正正地引起重视，不可忽略这一项工作的开展。 3.2.4 原则上不满箱或不满盘原材料、半成品放于整箱、整盘产品的最上面，方便清点。 3.2.5 相类似半成品或原材料不可相邻放置,必须要相隔一定的距离。 3.2.6 组长确认，确认员工是否按以上要求进行。 3.3 盘点时材料的清点方法 3.3.1 如下表: ? 3.2.2 体积较大的且贵重的材料原则上全数数个数。 3.2.3 有些材料不知该如何盘点时,可先联络管理员指导盘点方法,不可随意估计。 3.2.4 物品的清点必须准确,贵重材料应数2次，当2次数量不相同时,一定要数3次、4次……直到点准确为止。 案例：某材料一箱数量为1000PCS，现场已使用300PCS，外箱现品票未改数量，盘点人员盘点时，未开箱数数量，直接看外箱，将1000PCS作为盘点在库数，造成盘点差异。 注意:盘点时工作人员不可凭空填写，一定要数/查实物。 3.2.5 现品票的填写 1、小汇总将尾数数量与未开箱的数量相加，写于纸条上,并签上姓名,将纸条放在实物上。 2、组长根据员工盘点明细确认与实物相符后填写现品票. 现品票格式如下： 1、日期:盘点日期 2、品名:若是半成品、成品，则书写产品名称;若为原材料，则书写材料名称。 3、品番:若为半成品、成品，则书写工程名(如卷线工程)，若为原材料，则书写材料型号。 4、数量:用阿拉伯数字记入，并带上单位。 5、备考:记入特别事项。 6、担当:盘点担当和确认担当。 现品票 日期: 年 月 日 品名: 品番: 数量: 备考: 担当: 技研新阳电器厂 *