能力素质模型咨询工具概述(PPT 51页).pptVIP

大型咨询公司 资深咨询顾问;A;C;A;E;A;水平;系;行为;动;标准;名;一级;三级;二级;一级;一级;四级;一级;三级;四级;四级;一级;三级;一级;二级;（1）熟悉运用会计实务操作流程，能简明扼要地提炼会计凭证摘要及其他重; （1）知晓人力资源管理的基本概念和术语，了解一般的人力资源业务流程以 及基本的人事政策和法律法规 （2）熟悉与本职工作相关的、公司内部的人力资源管理流程，如：人员招聘、;计划调;二级;三级;四级;四级;三级;四级;二级;成功欲;坚持自我评估和不断学习： （1） 知道哪些行得通、哪些行不通，且知道怎么做到与众不同 （2） 总能掌握个人工作领域最新的专门技能 （3） 在组织内外建立关系网，以扩展业务知识并提高个人效力 （4） 在胜任能力和技能方面不断地改善 （5） 与同事同心协力，共同学习；不要让竞争阻碍合作 （6） 主动寻求并乐于接受别人的反馈???衡量绩效表现以及期望目标的实现情况;咨询;管理;同情心;织安排;技能; 渴望考虑新观点、学习新事物；愿意接受变化和不确定性，并考虑各种选择 开明 以满足客户需要 图 6-1 能力素质库;图 6-4; 图 6-6 能力素质模型更新流程图 表 6-43 能力素质模型数据库制定/更新流程表;1; 年末各部门评估 人 / 被评估人共同 进行绩效考核 人力资源部审批 `;1;6;3