如何做好一名施工员培训课件(ppt 42页).ppt

* * * * * * * * * 五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（三）成本控制和签证管理 C、建立每层材料消耗与计划对比分析，拟定改进措施并落实； 误区：每月经济活动分析会完成此项工作，无需施工员开展该项活动？ 建议：通过计划与使用对比，反映施工员的材料管理成效，如消耗超出计划范围，查找原因（收、保管、发放、使用环节逐一分析），拟定改进措施加以改进。 3、在满足设计和规范前提下，合理运用技术手段控制工程成本。如：技术变更、顶棚不粉刷，楼地面一次找平等技术。 五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（三）成本控制和签证管理 4、参与施工方案、进度计划的优化，减少成本支出。 5、严格控制施工质量，减少返工造成的成本增加。 6、负责管辖区域安全，避免安全事故发生。 7、负责管辖区域文明施工，监督工完场清，避免额外用工费用增加。 同时，现场整洁、有序，质量、安全受控，也避免了上级单位或政府监督机构等下达停工。 五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（三）成本控制和签证管理 Ⅱ、作为一名施工员，与现场签证办理有何关系？ 1、因设计变更或甲方指令，需对现场暂停施工或更改，施工员要提供工人窝工人数、现场更改返工量、材料消耗量、工期损失等准确数据，为项目与业主和分包办理现场签证提供第一手资料。 现象：部分项目对设计变更等原因引起的现场返工或任务量增加等，不积极与业主和分包方办理签证，致使结算工作久拖不决，且办理时没有真实的依据，最终导致收入减少和成本增加。（时效性） 五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（三）成本控制和签证管理 2、对涉及合同约定可延长工期的条款事件发生后，施工员要做好工期签证的起止时间记录，并按合同要求时间内协助生产经理办理工期签证。与此同时，对以此造成的工期延长发生的费用提供相关数据。 如：劳动力、周转材料量等。（过程不重视，罚款更无情） 五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（三）成本控制和签证管理 Ⅲ、分包队伍的中期付款和结算办理与施 工员的关系？ 施工员要结合各分包队伍合同约定中期付款和结算的条款要求，结合施工方案、设计图纸及实际现场施工情况，计算各分包队伍已完成工程量报项目预算员，一方面避免分包结算办理拖拉现象；另一方面通过多人计算合理控制支出。 误区：办理结算是商务人员事情，分包队伍对结算办理不满由项目领导和商务人员解决，与施工员无关？ 五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（四）技术管理和内业资料 误区：施工员主要是管理是施工现场，技术是技术员的事情？内业资料是资料员的事情，与施工员无太大关系？ 1、施工员主要技术职责是什么？ A、参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓； B、参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作； C、编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底； D、根据进度计划编制资源需求计划，开展限额领料。 以上工作在前面三部分均有提到。 五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（四）技术管理和内业资料 2、施工员要做好哪些内业资料？ A、做好工序、工作面交接验收记录资料（内部质量控制、施工班组间工序交接、分包队伍之间的工作面交接等，尤其要做好不同分包或与业主分包场地和工作面的书面交接工作）； B、编写施工日记； ⑴必写项目：日期、天气、气温、各施工部位及施工人数、施工完成情况及质量情况、责任施工员； 五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（四）技术管理和内业资料 ⑵根据项目进度情况发生以下事项必写：当日施工区域隐蔽验收记录、试验取样记录（砼、钢筋等）、砼浇筑记录、上级检查主要事项、因人、材、机等因素、业主和监理指令或变更、不可抗拒因素等影响工期管理动态跟踪记录； ⑶质量、安全状况记录； ⑷每月20日前由项目副经理或项目综合工长（项目自定）将当月10日前的施工日记汇总交资料员存档。 五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（四）技术管理和内业资料 C、及时提交施工技术交底和安全技术交底； D、现场变更、技术核定单的收集、整理；现场 签证的计算草稿和记录； E、资源计划工程量的计算草稿。 结束语： 建筑是凝固的音乐，作为一名建筑人，高楼大厦建起的一刻是每个建筑人自豪的定格；认真履行一个施工员应尽的职责，爱岗敬业，勤奋