如何制定工作计划(PPT 44页).ppt

如何制定工作计划 ; 什么是计划;什么是计划; 没有变化也就无所谓计划; 如何应对变化; 为什么计划工作很重要？; 为什么计划工作很重要;没有计划的代价;成功 = 能力 – 干扰;;计划的分类;按组织结构： 公司计划 1亿 短期和长期 : 每月500万 部门计划 5000万 短期 :每月成2单 每单300万 个人计划 1000万 短期 : 每半月计划;按专业职能： 电销 催单 行业知识培训计划 短期和长期 扶商培训计划 短期 面谈客户培训计划 短期 具体跟进实施计划 短期和长期 ;按领导的职能和计划的长短： 部门 长期计划 （半年，每月对照半年进程) 经理 中期计划 (1个月，半月可行性实施方案) 个人 短期计划 (每周，周三衡量，保证每周实施);计划的分类 ;计划的主要内容 ;我们想要的目标…… ;目标从何来？;;如何清晰地定义一??目标？;下面的工作目标明晰吗？; 这样的目标清晰吗？; 目标的三可原则; 如何清晰地定义一个目标;我们想要的目标…… ;;我们想要的目标…… ;如何让关键行动措施落地（5W2H）;制定行动措施必须回答的5W2H; 案例：目标分解与行动计划;目标分解与行动计划; 关键行动领导法：制定行动计划;千斤重担众人挑人人头上有指标; 如何变假计划为真计划 ; 如果员工不愿意承诺怎么办？;; ; 知行韬略个人承诺领导法;个人承诺领导法; 常用计划报告模板; 日计划模板;周计划模板;计划管理模板;计划的检查与汇报