战略成本管理培训课件(PPT 116页).ppt

“企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的”。;第四章;一、战略成本管理的形成与发展;变 化 的 环 境 和 竞 争 的 现 实对 企业 管 理 提 出 严 峻 挑 战;在企业发展过程中，经历了三次飞跃，它使企业的眼光跳出了企业的围墙，明白了顾客才是自身生存与发展的根本所在。; 成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。 但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。 ;目前我国企业成本管理的误区 ;在我国，产权改革是指：把社会主义经济中政企不分、产权不明、不自主经营、不自负盈亏的企业，改造成为政企分开、产权明确、自主经营、自负盈亏的企业。 产权制度改革是对产权关系和产权运行规则进行的变革。通常所说的公司制改造、联合、兼并、股份合作制、出售等行为都属于产权制度改革,公司制改造是产权制度改革的一种主要形式。 让外资、民资、管理层等各类资本参与到国企管理和发展中来，将国企改造成混合所有制企业，构造出相互制衡的多元投资主体。能否把产权制度融入到国企改制中，直接关系着国企改制的成败，只有投资到位、权利到位，责任才能到位。 二元经济环境：也就是过热和过冷同时存在。地方政府推动（GDP）公共建设有关的部门是过热的，比如钢铁、水泥、政绩工程等。而民营企业部门大部分是过冷的。;从2015年开始，以去产能、去库存（楼市）、去杠杆（债务）、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革，经中央经济工作会议定调后，已正式拉开大幕。 去产能：淘汰僵尸企业，加大产业重组。 ;产品成本数据需求;二、战略成本管理的特点;（一）成本的源流管理思想;（二）与企业战略相匹配思想;(三)过程管理;三、战略成本管理的含义;著名教授Cooper Slagmulder 认为： 战略成本管理指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位???的目的。而基于价值链分析的战略成本管理将鼓励人们更广泛地关注价值链的经验估计，把它当作现代战略成本分析的一个有用的延伸。;; 企业战略管理的过程;第四章 战略成本管理;战略成本管理的目标;四、战略成本管理的主要内容; ;CFO 职能的变化;第二节 战略成本管理的方法研究;;一、战略定位分析; 战 略 选 择;企业战略往往分为三个层次;业务层战略（波特）;投资报酬率角度下的企业战略解析;融合性战略;二、价值链分析;第四章 战略成本管理;（一）价值链分析的基础及特点;2．价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动。;3．价值链的整体性;4．价值链的异质性;（三）基本原理;（四）价值链分析的步骤;（五）价值链分析;第四章 战略成本管理;1.企业内部价值链分析 ;第四章 战略成本管理;2.企业内外价值链的结合分析 ;3.企业外部价值链的分析 ;第四章 战略成本管理;第四章 战略成本管理;第四章 战略成本管理;价值链分析之间的关系：;第四章 战略成本管理;三、战略成本动因分析;成本动因;1．经济规模 活动的效率提高或活动成本因可分摊于较大规模的业务量而使单位成本降低。 2．整合程度 整合程度的提高可能带来效率的提高或成本的降低。 3．学习与学习的溢出 企业价值链活动可以经过学习的过程提高作业效率从而使成本下降。 4．地理位置 企业的地理位置可以若干种方式影响成本。 5. 技术 技术包含于企业的每一价值活动中，它对成本的影响主要通过两个途径实现。一方面，它可以独立于其它成本动因作用于成本；另一方面，它还可通过改变或影响其它成本动因间接地影响成本。技术的采用可能降低也可能提高成本。;影响选择建设厂址的因素; （1）这些因素的形成常需较长时间，而且一经确定是往往很难变动，因此对企业成本的影响将是持久的和深远的。 （2）这些因素往往发生在生产之前，其支出属资本性支出，构成了以后生产产品的约束成本。 （3）这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响，并最终决定了企业的竞争态势。; 1．生产能力运用模式。通过固定成本影响企业的成本水平。 2．联系 （1）企业内部联系 （2）垂直联系 3．时机选择。企业掌握时机的能力。 4、全面质量管理 5、员工对企业的向心力 ;执行性成本动因特点： 1.与结构性成本动因相比，执行性成本动因属中观成本动因，即这些成本动因是在结构性成本动因决定以后才成立的成本动因。 2.这些成本动因因企业而异，并无固定的因素。 3.其形成与改变均需较长时间