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战略性人力资源管理培训教材(PPT 53页)
第三章 战略性人力资源管第二章 战略性人力资源管理 ; 案例导引： 阿里巴巴----造就万名千万富翁的HR管理;;;从以上案例可以看出，阿里巴巴的成功离不开其特有的一套人力资源管理措施，它将人才管理体系化并形成制度，这种用人方式使其在与对手的较量中赢得了竞争优势。这说明人力资源将成为企业战略性资源，企业的人力资源管理工作也越来越重要。;;二、战略性人力资源管理的提出;三、战略性人力资源管理的含义（1）;战略性人力资源管理的含义（2）;战略性人力资源管理的含义（3）;战略性人力资源管理的含义（4）;战略与人力资源管理之间的四种联系方式;战略性人力资源管理模型;结论;新时代人力资源管理活动的种类及其占用时间百分比;IBM公司人力资源部的整合;整合后的IBM公司人力资源部人员层次;四、战略性人力资源管理的主要观点;（一）战略性人力资??管理的普适性观点;（二）战略性人力资源管理的权变性观点（1）;战略的三个层次;战略性人力资源管理的权变性观点（2）;战略性人力资源管理的权变性观点（3）;战略性人力资源管理的权变性观点（4）;战略性人力资源管理的权变性观点（5）;战略性人力资源管理的权变性观点（6）;战略性人力资源管理的权变性观点（7）;;（三）战略性人力资源管理的配置性观点（1）;战略性人力资源管理的配置性观点（2）;人力资源经理;新人力资源部门组织结构;西门子（中国）有限公司的HR职能;人力资源管理者扮演的几种不同角色;人力资源管理专业人员的胜任能力;（四）战略性人力资源管理建立建议;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（1）;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（2）;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（3）;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（4）;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（5.5）;西南航空公司的业绩及其战略;西南航空公司的人力资源管理实践举例;西南航空公司的使命陈述;华为的人力资源管理智慧;“给火车头加满油”;“狼狈组织”;“猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡”;“歪瓜裂枣”;“少将连长”;“‘之’字形成长”;“板凳要坐十年冷”;
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