工商银行组织结构.doc

工商银行组织结构及部门职责 营销及产品部门 ?公司业务部 1?1公司业务一部 主耍负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作，目标客户 群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500 强在华企业等。 1.2公司业务二部 承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系 统管理职能，负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、 新户拓展及贷后管理等工作。 ?机构业务部 要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，「I标客户包括各类金融机构、政 府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。 ?结算与现金管理部 主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导，负责结算业务、贵金属业务管理。 ?个人金融业务部 负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括木外币储蓄业务、个人中间代理业务、个 人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客八关系管理、客户服务以及 市场推广。 ?金融市场部 负责根据全行资产负债管理bl标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、 汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。 ?资产管理部 1人民币资金系统管理；2汇率风险管理；3利率风险计量监测与定价计量模型研发4 资本数据分析与系统管理 7.际业务部 7. 际业务部 负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、 推广、创新与电子化建设，境外机构的发展规划与综合管理，外资代理行的网络建设与关系 管理以及全行外事活动管理。 ?电子银行部 负责全行网上银行、电话银行、手机银行筹电子银行业务的发展规划、产品开发、管理 协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客八服务。 ?投资银行部 负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和 实施我行股份制改造与资本运作方案。 ?资产托管部 主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFH资产托管。 负责制定我行资产托管业务的规章制度利办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托 管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责棊金托管工作的内部稽核和风险控制。 养老金业务部 1企业年金等养老金业务管理；2投资管理; ?牡丹卡中心 ?私人银行部 ?票据营业部 ?贵金属业务部 风险管理部门 ?风险管理部 负责构建全面风险管理体系，汇总、分析和报告全行风险管理情况；负责开发推广全行 各类客户信用评级、授信、债项评价办法并开发维护相关管理系统;负责特殊资产政策制定、 监测分析、清收处置；承担风险管理委员会秘书处职能。 ?信贷管理部 主要承担全行信川风险管理、信贷监督检查和行业区域分析职能。制定各项信贷政策, 制订对公、个人客户信贷政策和业务流程，组织信贷产品研发；对全行对公、个人信贷工作 全流程进行风险监测检查，对分支机构进行预警整改和业务准入与退出管理，承担贷款分析 与分类认定审核工作。 ?小企业金融部 ?信用审批部 负责客户信贷审查审批管理;制定并组织实施具体审查审批的业务管理办法与操作规程; 组织分行实施信贷审查审批工作；在授权范围内开展总行直接营销户和其他应由总行负责 的信川审查审批工作。 ?授信业务部 主要负责客户的信用评级、授信、项目和押品价值评估业务管理，制定并组织实施相关 业务的管理办法与操作规程，在授权范围内开展客八的信用评级、授信方案和单笔债项的审 查审批，并组织分行实施客户信用评级、授信、项目评估和押品价值评佔工作。 ?内控合规部 负责全行内控合规管理工作。牵头组织推动内部控制体系建设，开展内部控制评价，持 续改进内控管理；负责操作风险的识别、计量、分析与报告等相关工作：负责合规管理，审 核各项经营活动是否遵循冇关法律、法规；组织开展对业务经营管理活动的常规审计。 ?资产负债管理部 负责对全行资产、负债、资木的总塑和结构进行计划、控制与调节，以实现全行发展战 略和经营口标；负责管理全行的市场风险，全行木、外币流动性管理，全行证券业务与票据 融资业务管理以及资金业务的授权。 ?法律事务部 主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼（仲裁）案件和内部经济纠纷等法律事务。 综合管理部门 1?办公室 组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他 重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。 ?财务会计部 主要负责制订全行财务与会计基本政策，年度综合经营计划、财务计划和中间业务计划, 编制财务报告，负责全行财务管理和境内外分行经营绩效考评工作。 ?管理信息部 负责全行经营管理信息收集、加工、处理和发布。制定和完善全行信息披露和报告制度， 负责全行性数