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IBM Cognos帮助雅戈尔优化供应链,提升绩效
鄞州区,这块隶属于中国浙江省宁波市的狭 • 缺货损失减少30%以上,工厂的准时交
小地带,却孕育着一个在中国制造业 强 货率 以上。
500 99%
中排名第 的服装品牌—雅戈尔。
134
业务挑战
在中国,雅戈尔是一个家喻户晓的男士服装
从 世纪 年代开始,随着人们生活水平
品牌。雅戈尔集团创建于1979年,经过近30 20 90
年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开 的提高,市场对服装的需求空前高涨,中国
发、股权投资等产业为主体,多元并进、专业 服装行业进入了黄金发展时期,孕育了众多
当今的知名品牌 雅戈尔就是其中的一个。
化发展的经营格局。其中品牌服装是雅戈尔 ;
集团的基础产业,从单一的生产加工起步, 但是在200 1年前后,服装市场开始由卖方
迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺 市场转变为买方市场,不但利润趋薄,消费
织服装垂直产业链。雅戈尔服饰公司在全国 者的眼光也越来越挑剔。原有的根据订货安
拥有 余家分公司, 多家自营专卖店,
100 400 排生产计划的模式不能及时满足市场需求,
在雅戈尔供应链系统当中,
共 多个商业网点 与此同时,雅戈尔还 IBM Cog nos
2000 ; 造成服装制造厂生产能力过剩,库存积压等
涉足了上游的纺织材料市场—早在2003 问题,库存和物流成本压力凸现 缺乏对市 是负责决策的核心组件,在雅戈尔逐步从
;
年,一座雅戈尔纺织城就已经拔地而起。 场需求的洞察和快速反应能力成为中国服装 制造型企业向商业品牌型转变的进程中,
显而易见,雅戈尔已经不是一个服装制造企 行业面临的重大挑战。 辅助雅戈尔的决策者制定市场策略获得竞
业,在这条产业链的上游和终端,雅戈尔都有 雅戈尔也遇到了同样的问题,在2001年,雅 争优势。借助Cognos,雅戈尔公司提高了
了相当的话语权。其中,对渠道的把控力度都
戈尔仅衬衣一项就积压了大量的资金。出路 订单的反应能力和缩短了生产周期、加快
来自于雅戈尔所建设的 系统—以
IT Cognos
在哪里 这是当年中国服装制造企业所面临
? 了库存周转率和资金回收速度,减少了缺
为决策核心组件的供应链管理系统。
的集体困惑。
货损失和提高了产品设计速度。
在雅戈尔的案例中, 起到的作用包括
Cognos :
• 抓取供应链中各环节的重要信息并进行 应对策略 —顾跃君,雅戈尔集团首席技术官
多维分析,找出存在问题的深层次原因; 有着卓越眼光的雅戈尔人深知“懂需求者得
• 丰富的报表展现; 天下”,毅然决定借助 的力量将探查市场
IT
• 向各个销售终端、各部门以及企业决策
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