TPM与全设备管理实务.pptVIP

TPM与全面设备管理实务;讲师介绍;主讲内容;第一讲，现代设备管理新思维、新模式;粒埂细钠哀溯请巩陇眨遥峭伐蕾釉陪可榆羽蹬上弧潭流脖邹夺侨凌戌痒乃TPM与全设备管理实务TPM与全设备管理实务; ;LCC的成本; 设备管理不当的影响;一组图片的启示; 事后维修(BM) 改善维修(CM) 预防维修(PM)－视情维修(COM)、状态维修(CBM)和计划(定期)维修(TBM);现代化设备需要现代化的管理方式;TPM的含义和目标? 　;　　TPM是（Total Productive Maintenance）的英文缩写，意为 “全面设备管理”或全面生产维护” 。 定义： 以最有效的设备利用为目标，以维修预防、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制，由设备的全程管理部门、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。 要点：效率最大化、全员参与; TPM “三全”理念;TPM本质：3大管理思想;;TPM字义演进;;JIT与TPM的理念比较;TPM与TQC的比较; M-人 M-机 M-料 M-法;TPM的理念;TPM的3大思想;TPM活动的3大要素;第Ⅱ部分;活动;实践证明之成果;素养;TPM小組活动;第二讲，TPM推进步骤与方法;