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自主管理基础知识讲座 自主管理基础知识讲座 一、自主管理活动的特点，目的和意义 一、自主管理活动的特点，目的和意义  1、什么是自主管理活动？  自主管理活动是现代化企业实现全员管理的一 项基础工作，是广大职工对自己所在车间（科 室）及工作范围内，提出课题，组成小组运用 科学管理方法和专业知识，自己动手解决问 题，并为完成课题，发表成果而进行的集体活 动。 2、自主管理活动的目的是什么？ 2、自主管理活动的目的是什么？  自主管理活动的目的，就是充分发动全 厂职工参加企业的生产、经营、管理、 技术革新等活动，使广大职工本身努力 得到锻炼，增长聪明长智、发挥潜在能 力、提高思想道德素质和技术业务素 质，激发主人翁责任感，促进企业不断 发展，把企业建成国内外第一流的企 业。 3、自主管理活动的内容有哪些？ 3、自主管理活动的内容有哪些？ 包括安全环保、产品质量、产量、设 备、能耗、效率、成本、思想工作及各 项管理等方面的内容。 4 、自主管理活动的特点是什么？ 4 、自主管理活动的特点是什么？  （1）必须是通过自主性的集体活动，而不是个 人各自活动。  （2 ）必须学会和运用科学管理方法以及PDCA 循环方式，按照选定课题，制定计划、对策实 施、检查评议、总结成果、发表交流等基本程 序开展自主管理活动，而不是单纯地采用专业 技术。  （3 ）必须坚持经常性开展活动（包括学习TQC 基础知识、理论、实践经验交流等）不断提高 小组成员素质并完成课题任务，而不是生搬硬 套来凑数搞“项目” 。 二、自主管理活动同企业其它管理活动的 二、自主管理活动同企业其它管理活动的 关系 关系  1、自主管理与合理化建议活动有什么相 同点和不同点？ 相同点：  （1）都是为了提高企业的经济效益；  （2 ）都具有一定的群众性；  不同点：  （1）自主管理是限于职务内的工作，而合理 化建议是职务内外不限。  （2 ）自主管理提倡集体性，而合理化建议允 许个人独创；  （3 ）自主管理活动成果得的是鼓励奖，而合 理化建议是效益奖。  （4 ）自主管理小组的成果是自己动手解决问 题，合理化建议可以由其它部门组织实施。 2、自主管理与合理化建议活动的关系如 2、自主管理与合理化建议活动的关系如 何？ 何？  自主管理小组在选定课题的同时，也可以作为 合理化向主管人员填写登记表。这样的合理化 建议必然是通过小组成员集体活动加以实施 的。活动成果通过各级自主管理成果发布会评 选，奖励，表彰优秀成果和小组；同时通过合 理化建议委员会评价可获得经济效益奖或申报 发明奖，专利权等。总之，二者的关系是相辅 相成的，可以通过二者业务程序的示意图来说 明。 3、自主管理在企业基层管理中的作用是什 3、自主管理在企业基层管理中的作用是什 么？ 么？  自主管理活动是企业基层管理的支柱。 4 、自主管理和标准化作业的关系如何？ 4 、自主管理和标准化作业的关系如何？  自主管理活动可以对标准化作业进行补 充和完善，如作业动作的改进，作业设 备和现场的改善，进而对作业标准进行 修订而产生新的作业标准。同时自主管 理也应该用标准化的思想，做到活动本 身的标准化。 5、自主管理和岗位管理的关系如何？ 5、自主管理和岗位管理的关系如何？  岗位管理主要是解决确保岗位全面达标 而开展的管理活动，它具有持续性、重 复性和一定的强制性。  岗位管理的内容比较固定，涉及面不如 自主管理。岗位管理需要自主管理的成 果来改进，自主管理活动也需要从