第4章MS战略规划.pptVIP

三、关键成功因素法(Critical Success Factors，简称CSF) 4.3 MIS战略规划的方法 一、系统规划的基本概念二、系统规划方法 本章小结 战略规划的任务 战略规划的作用 战略规划的组织 战略规划的步骤 战略规划的特点 战略规划的原则 诺兰阶段模型 常用的系统规划方法 BSP方法 主要内容 MIS战略规划的基本概念 信息系统战略规划模型 MIS战略规划的方法 第4章 MIS战略规划 一、MIS战略规划的任务 1、制定信息系统的发展战略。 2、确定信息系统开发的总体方案，安排项目开发计划。 3、制定信息系统建设的资源分配计划。 4、预测未来发展，提供系统今后的发展、研究方向和准则。 4.1 MIS战略规划的概念 二、管理信息系统战略规划的作用 合理分配和利用信息资源，以节省信息系统的投资。 通过制定规划，找出问题，识别MIS的任务。 指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发的标准。 4.1 MIS战略规划的概念 三、MIS战略规划的内容 信息系统的目标、约束及总体结构。 单位的现状。 业务流程现状、存在问题及流程在新技术条件下重组。 对影响规划的信息技术发展的预测。 4.1 MIS战略规划的概念 四、 MIS战略规划的组织 1、规划领导小组 2、人员培训 3、规定进度 五、制定战略规划的具体步骤 1）确定规划的性质 3）进行战略分析 2）收集相关资料 4）定义约束条件 5）明确战略目标 7）选择开发方案 6）提出未来略图 8）提出实施进度 9）通过战略规划 4.1 MIS战略规划的概念 六、 MIS战略规划的特点 （1）系统规划工作是面向长远的、未来的、全局性和关键性的问题，因此它具有较强的不确定性，非结构化程度较高。 （2）其工作环境是组织管理环境，高层管理人员是工作的主体。 （3）系统规划是为整个系统建设确定目标、战略、系统总体结构方案和资源计划，因而整个工作过程是一个管理决策过程。 （4）系统规划人员对管理与技术环境的理解程度、对管理与技术发展的见识以及开创精神与务实态度是战略规划工作的决定因素。目前尚无可以指导系统规划全过程的适用方法，因此必须采用多种方法相互配合。 （5）系统规划必须纳入整个组织的发展规划。 4.1 MIS战略规划的概念 七、 MIS战略规划的原则 (1) 主持企业的总体目标。 (2) 整体上着眼于高层管理，兼顾管理层的要求。 (3) 摆脱信息系统对组织机构的依从性。 (4) 系统结构有良好的整体性。 (5) 便于实施。 4.1 MIS战略规划的概念 一、信息系统发展的阶段论 1、诺兰阶段模型 注：一般认为诺兰模型中的每个阶段是不可跳越的，因此，在制定系统规划时，应明确当前所处的阶段。 4.2 MIS战略规划的模型 2、信息系统发展过程的六中增长要素 1）计算机软、硬件资源：从磁带到最新的分布式计算机的发展； 2）应用方式：从批处理方式到联机方式； 3）计划控制：从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划； 4）MIS在组织中的地位：从附属于个别部门到为独立的部门； 5）领导模式：从技术领导为主到管理部门领导为主； 6）用户意识：从作业管理级的用户发展到中、上层管理级。 4.2 MIS战略规划的模型 一、信息系统发展的阶段论 4.2 MIS战略规划的模型 二、信息系统战略规划三阶段模型 战略规划 组织的信息需求分析 资源分配 （1）评价组织的战略与目标。 （2）根据组织的目标和战略确定MIS的使命，对MIS的建设或更新提出报告。 （3）对目前MIS的功能、应用环境和应用现状进行评价。 （4）制定建设MIS的政策、目标和战略。 （1）确定目前和规划中的组织在决策支持和事务处理方面的信息需求，以便为整个组织或其主要部门提出MIS的总体结构方案； （2）制定主发展计划，即根据发展战略和系统总体结构，确定系统和应用项目的开发次序和时间安排。 制定为实现主开发计划而需要的软、硬件资源、数据通信设备、人员、技术、服务、资金等计划，提出整个系统的建设概算 一、常用方法 1、企业系统规划法 2、关键成功因素法 3、组织计划引出法 4、战略栅格表法 5、战略目标集转换法 6、成本/效益比较法 4.3 MIS战略规划的方法 二、企业系统规划法 企业系统规划法（BSP，Business System Planning）是通过全面调查、分析企业信息需求，制定企业管理信息系统总体方案的一种规范的、结构化方法。 4.3 MIS战略规划的方法 二、企业系统规划法 1、BSP法的作用 1）确定信息系统的总体结构，明确子系统的组成和开发子系统的先后顺序。 2）对数据进行统一规划、管理和控制，明确子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 4