造船工程管理知识讲座提纲.pdf

朱镕基总理2002年5月5 日批 朱镕基总理2002年5月5 日批 示： 示： 发展船舶制造是对拉动经济增长和 劳动力就业，作用很大，而且看得 见，不象某些小商品。因此，不要等 闲看待这个问题，中国有希望成为世 界第一造船大国（就吨位比较）。因 此，财政部、外经贸部、进出口银 行、外汇管理局等有关部门要下决心 支持造船业发展。我们现在也有这个 条件。 一、工程管理内容 一、工程管理内容 二、工程管理系统 二、工程管理系统 三、工程管理逻辑关系 三、工程管理逻辑关系 四、工程管理要点 四、工程管理要点 五、强化工程管理的实践讨论 五、强化工程管理的实践讨论 一、造船工程管理内容： 一、造船工程管理内容： 造船工程管理的概念是从日本引进 的，我国是从1995年正式提出来的。 工程管理的日语含义是“进度”和“工 序”的意思，从字面上也可以理解为工 程计划管理，但日本造船企业推行工程 管理不仅仅局限在计划管理方面，包括 如下内容：三大支柱；三大要素；三大 流程。 1.三大支柱——计划管理、质量管理、 1.三大支柱——计划管理、质量管理、 成本管理。 成本管理。 计划管理—— 工作量 ①强调制定计划的依据 能力 ②强调制定计划的策划——计划覆盖率100% ③计划的自主管理——各级都有制定计划的 权利 ④计划的早期展开——作出标准及各种计划 制定的时间表 质量管理—— ①强调质量的自主管理意识； ②强调质量状况的解析、分析和对策 研究 ③强调装配精度控制——偏差的统计 分析 成本管理—— ①从设计开始的全过程成本管理 例：舯剖面设计、主机马力的储备、分 段划分、结构形式等均应满足规范的要 求下减少余量； ②重视成本中材料、人工、费用的分配 比例； ③成本分解的量化和生产过程的对应关 系； ④关注企业总体的投入产出分析。 2.三大要素——机构；法；人。 2.三大要素——机构；法；人。 机构—①机构的层次和幅度； ②机构设置和区域/阶段/类型的对应； ③指挥者和参谋者。 法—工厂制度、法规、标准的完善，有法可依 人—人员素质 ①数据——数量化管理，信息的重要性； ②常识——基本知识、技能、技术——熟 练运用； ③良心——事业心、进取心“打破现状工 作法”创新能力 3.三大流程 3.三大流程 生产工艺流程—— 强调流水作业，连续建 造； 生产管理流程——强调信息反馈、日报，形 成管理循环； 生产设计流程——强调设计进度同生产流程 的一致，工程分解及组合 同生产流程的一致。 二、工程管理系统： 二、工程管理系统： 设备 生产能力的把握、改 工 对生产资源的管理 场地 进、挖潜 程 人 建造方针、施工要 管 技术 领、作业基准对生产 理 资源的管理 系 计划 统 对生产对象的管理