XX家具人力资源管理咨询项目建议书.pptVIP

广州XX家具有限公司人力资源管理咨询项目建议书;一 为什么选择XX管理咨询？;二 项目关键问题、方法、成果; 按照XX管理咨询战略=文化-HR三环模式的咨询模型，内部管理平台的搭建通过如下逻辑展开：公司战略规划——组织结构优化——业务流程重组——工作分析体系（position and job analysis system）——薪酬激励制度（pay system）——绩效管理体系（performance management system）。从这个角度我们可以看到前三者形成了宏观决策层面的管理机制，而后三者3P模块其实构成了一个微观执行层面的管理模块，同时企业文化坚实的价值理念是隐含于其中的价值导向。;关键问题一：组织整合;关键问题二：岗位评价;关键问题三：人力资源管理流程与制度体系;关键问题四：薪酬激励;关键问题五：绩效考核;绩效管理系统设计的五大基本原则;XX绩效体系建立五步法;STEP1 绩效目标规划;STEP2 针对XX不同的职层、职类，并根据组织的要求设计分类管理表，以明确绩效考核的重点对象和内容;分层分类管理表可通过3W2H来设计;STEP3 构建绩效指标辞典;一般来说，应针对基本的绩效方面（如收入、成本）及最薄弱环节（最短的木板）来设立目标;依据各部门的主要职责及价值贡献，将战略目标分解到各部门形成部门目标，其中目标的分配应平衡;关键目标