项目监理部年终工作总结.docVIP

. .. 2015年九洲天虹广场项目监理部年终工作总结 1．工程概况及进展情况 一、工程名称：南昌市九洲天虹广场项目 二、建筑面积及工程造价：占地面积43444平方米，绿地面积 2024.22平方米，建筑面积324285平方米，其中二期总建筑面积占148559.66 ㎡。 三、参建单位： 总包单位：中建三局一公司 分包单位：蒂森电梯有限公司 江西诚建建筑装饰工程有限公司（幕墙、一期主楼门窗、栏杆） 河南鸿达电子技术有限公司（消防工程） 康盛装饰集团有限公司（一期公共区域装饰） 监测单位：深圳地质建设工程公司（第三方监测） 勘察单位：江西省建筑设计研究总院 四、桩基施工情况： 工程桩一期共319根。一期工程桩2014年1月15日开工，并于2014年3月15日完成。 二期工程桩于2014年11月25日正式开工， 2015年3月26日施工结束。 五、地下室及地上结构施工情况： 以上是九洲天虹广场的分区图（黑线部分圈出的为一期工程，共四栋住宅） 目前一期T1T2、T3、T4栋主楼工程已经进入竣工验收收尾阶段； 二期工程目前情况如下： 1、C2、C3区域1层以下结构施工完成 2、C1、D1区域2层以下结构施工完成 3、C3、D2、D3区域4层以下结构施工完成 4、D4、D5、D6、F8区域以及消防水池区域已施工至±0底板。 5、F6-2 区域-3层结构及抛撑施工完成，F4区域地下室底板以及抛撑施工完成，F6-1区基坑开挖完成； 6、办公塔楼7层以下结构施工完成； 六、安装工程施工情况 目前现场已进场专业施工队伍有装饰单位、幕墙单位、弱电单位、消防单位。一期安装工程已经在收尾阶段。 二期现安装工程主要工作在地下室人防区的预埋以及楼层暗埋管线的施工。 2．项目监理部基本情况 本工程监理合同执行自2013年7月至2015年12月底为期30个月，后由于工程的实际进展再次与建设单位补签协议直至本工程结束。 项目监理部自2013年7月初组建，实行垂直管理：派驻总监1名、总监代表1名，土建监理工程师1名、监理员6名，总计9人；2014年5月1名土建监理工程师和3名监理员调离，并在调离前一个月增派了2名土建监理工程师和1名安装监理工程师；2015年3月份后新增1名土建监理工程师、1名安装监理员和1名专职资料员，截止目前监理部共有监理人员10人，上述监理人员其中含负责安全方面的工程师，项目监理部结合本年度工程的实际情况合理调配监理人员对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面等进行开展工作。 2.1工程质量的控制： 2.1.1本项目监理部对工程质量控制的原则： ①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。 ②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅原材料质量进行检查现场取样复检，还对施工质量、毎道工序质量进行检查；隐蔽工程进行控制检查，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。 ③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。 ④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。 ⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。 2.1.2本项目监理部对工程质量控制的措施： 事先控制： A：首先审查施工单位的企业资质（总包单位及分包单位的企业资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。 B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。 C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。 D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。 E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。 F：对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还按有关规定进行现场取样复试；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。 事中控制： A：协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因