如何做一名优秀管理者简版.pptVIP

丁汝昌—老实敦厚型－R2类 刘步蟾—恃才自傲型－R3类 方伯谦—胸无大志型－R3类 黄瑞兰—有恃无恐型－R1类 邓世昌—严于律已型－R4类 * 李鸿章 教 激 赦 杀 奖 案例分析 * 高层：做正确的事 中基层各级主管：把事做正确 基层员工：正确地做事 领导者的角色艺术 角色转换的能力 * 五、大道无形：领导者的自我修炼 * 加强学习，善于从理性高度把握规律 十倍速度时代管理的新理念。 电话发明――1000万用户 30年 Internet发明――1000万用户 3年 学习速度公式： 学习速度L≧C变化速度 * 崇尚实践，善于以求实精神开拓创新 敢于否定，善于自我超越 智商、情商、胆商、德商，“四商” 共进 谢谢大家！ 祝身体健康! 工作顺利! * 世界上唯一可以依靠的人只有自己。 管好自己是管理别人的基础，加强休养是管理好自己的基础 基础很重要，大家说一颗苗是往上长重要呢还是往下长重要，往下长好了，往上长是必然 永远不要超过你的上级，不要比你的老板穿得更好，老板错了的时候，你要懂得应对 大家说，是管事容易还是管人容易，是管人的行为容易还是官人的心容易？ 是干容易的事有出息，还是干不容易的事有出息。 小（买卖）领导管事、中（买卖）领导官人，大（买卖）领导管心。官事者将才，管人者帅才，关心者领袖。盛世管人，乱世收心。要学会成为员工的精神领袖，首先要学会经营别人的精神世界。 世界上最难改变的是人的思想。而宗教领袖做到了，所以事业最大。再此是政党领袖，最后是企业家。通过抢盐的例子证明百姓盲从和信谣言，所以领袖要学会造谣（自己抢盐还对涨价有意见） 一是帮助员工实现梦想，人们谁都愿意追随能让自己实现梦想的人，老板创立公司就是创立一个平台，让员工实现梦想，顺便使自己实现梦想，（大家让刘备、孙权、曹丕称帝，自己才能封侯）而大多数公司是老板自己做事业，员工和老板做买卖（给多少钱干多少活。 二是承担责任，员工跟着老板干，是因为他想让老板替他承担责任和风险，而公司有问题就在于没有人承担责任；任何公司有问题就是老板有问题，你所员工不行，那你为什么用他，说开始还行后来不行了，那说明你把一个行的变成了不行的，那不是坑人吗。（如果老婆说他的男人不上进，等于上进的男人娶了你变成了不上进的男人）衡量一个人是否成熟，就看他成不承担责任） 三是有结果，员工最怕干了事没结果。说话不算数，员工不看老板说啥，就看老板做啥。老板要求员工做到自己得先做到（游戏，请把手放在下颚，然后自己放在上颚） 四是包容力，忍，成就大业不在于驾驭君子而在于驾驭小人。老板能成功是因为每天能面对难受的事情。 马桶 建立共同愿景的三个要点 分 享 融 合 承 诺 * 向梁山学习如何管住英雄 1、好领导要做送公明 2、有意义 3、有义气 4、捧一点 5、忙一点 * 赵玉平博士传统文化领导艺术 * 梁山团队管理五个策略 1）替天劫道被耻笑，替天行道境界高。旗帜写理想，给眼前事业找一个充分理由。 2）枪杆子打仗，笔杆子总结。一边前进一边总结经验，形成自己的打法 3）强盗不光会打架，强盗也要学文化。把职场变成道场，持续进行教育传播。 4）人人有事做，处处忙起来。大英雄做大事，小人物做小事，没正事做闲事。在运动中保持心态的积极和健康。 5）职务级别有高低，人人都是好兄弟。善于使用情感润滑剂。用感情润滑内部沟通，用感情留住身边人。 * * 人员管理策略：分槽合槽 * * 三关键人员 基本模型： * 员工 胜任要素：反应模式、准备程度 技能与态度的习惯化 关联资源： 人、财、物、 信息、时间、制度 激励特征： 需求动机 大破天门阵 穆桂英大破天门阵的奥妙 * * 赵玉平博士传统文化领导艺术 四、优术 * 只要精神不滑坡 方法总比问题多 开启创新的钥匙 创新，是人生命的灵魂。 失去了创新力，人的生命就会走向衰落。 创新，是赢得竞争优势的能力；没有创新，就只能落后，劳动也就失去了价值。 创新，是精益求精，是追求更优；创新，是别出心裁；创新，是出人意料。 唯有创新，才会证明生命的活力！ * 领导者的创新方法 创新—时代性的主题 观念创新 能力本位的新理念 领导观念的新变化 * 方法创新 知识、智能杂交的方法 经验创造性改造的方法 案例：猴子的经验 * 角度创新的方法 第一，增加动力 第二，减少阻力 第三，转化阻力 * 思路创新的方法 反向思维： 案例： 1.尤伯罗斯与洛杉矶奥运会 2.明朝县令的选择 * 案例分析：工 作 分 配 * 案例分析：嗑瓜子的启示 无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子； 一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗…… 停不下来。