人力资源管理绩效管理.pptVIP

* 三、2010年生鲜子（分）公司人事科年度责任书分析 附件：人事指标考核说明 2、文化培训管理 （1）应届大学生培养 经人资部确认属实的投诉，每起扣1%；大学生流失超标，每超一人，扣1%；核算流失和投诉的口径参照《大学生车间实习管理办法》执行。 （2）培训规范 培训档案按照体系要求收集整理，档案不全或不规范，每发生一起扣0.5%；不得出现培训记录作假，课时培训考核以培训处抽查为准，每发生作假一次，扣1%。 * 三、2010年生鲜子（分）公司人事科年度责任书分析 附件：人事指标考核说明 3、干部管理 （1）人才输出 ①输出人员必须在培养单位工作满3个月（含）以上，且在输出后单位工作满3月； ②集团公司内部轮岗调整和第一次任命为科级干部的，不计入人才输出指标； ③科级干部或社会人才被集团任命为总经理级干部的计入总经理级人才输出； ④子（分）公司员工因工作业绩突出，上调到集团总部工作，计入人才输出； ⑤前任培养较长时间但新任输出的人才，前任和新任各算0.5个人才输出； ⑥以上各类人才输出以人资部最终认定为准。 * 三、2010年生鲜子（分）公司人事科年度责任书分析 附件：人事指标考核说明 3、干部管理 （2）干部流失控制 ①干部流失率=流失干部/年度干部总数*100%。干部包括集团发文任命的 干部和公司安排代理负责科室达3月的临时负责人； ②经事业部和人资部认定的确实因业绩