某公司岗位说明大全.pdf

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
董事办主任—职位说明书 编制日期: 职位名称 董事办主任 职务等级 隶属部门 董事办 工作地点 董事办办公室 工 直接上司 下属岗位(工作范围) 相关部门 对外联络 作 关 董事长 人力资源部部长、行政部部长 公司各职能部门 相关政府部门、事业单位等 系 外勤主管、纪检员、文员 岗 组织对公司的人力资源实施管理,促进人力资源的合理配置,改进和完善公司的后勤保障及安全保卫等工作,保 工作目标 位 障公司经营目标的实现。 职 工作内容 流程指引 工作指引 表格指引 权限 责任 责 1. 全面规划公司在人力资源管理、行政管理等方面工作的总体目标,组织 领导权 领导 指定相应的管理制度和工作程序,并监督其运行; 2. 依据公司发展战略领导制定公司人力资源政策与管理制度,规划公司对 组织权 领导 人力资源方面的总体需求,组织制定人力资源总体规划; 3. 组织实施内、外部薪酬福利调查,定期对员工进行业绩和薪酬评估,组 组织权 领导 织建立并不断完善公司的薪酬体系; 4. 组织建立与完善任职资格、绩效管理体系,为员工晋升及职业发展提供 领导 组织权 指导;激励与考核下属,选拔与培养管理干部; 直接 5. 定期对各项管理系统的运行情况进行效果评价,并提出改善建议; 执行权 直接 6. 全面负责公司的安全保卫、消防工作,正确处理各种安全和消防隐患, 组织权 直接 为公司的持续发展营造安定的环境; 7. 组织协调各子公司、各部门之间的工作关系,保障公司运作协调有序, 组织权 领导 提高效率; 8. 组织研究公司管理上存在的重要问 ,制定、实施管理推进计划; 组织权 直接 9. 组织建立和完善管理监察机制,负责日常管理监察工作的有效执行; 执行权 直接 10. 定期或不定期对人力资源和行政总务工作的开展情况进行跟踪监督; 监督权 领导 续表:董事办主任 基本素质模型 忠诚企业、事业心强、原则性强、正直、亲和、富有计划能力、组织能力、决策能力、协调能力、团队精神。 任职条件 基本条件 理想条件 性别 男女不限 男女不限 职 年龄 25-50 岁

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档