PowerPiP和P6结合在炼化工程项目进行进度管控实践.PDFVIP

PowerPiP 与P6结合 在炼化工程项目进行进度管控的实践 中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部 苏烈 上海普华科技北京分公司 王红芹 张建永 1 项目简介 各专业等作为一个整体来进行进度安排与控 制，以实现如下目标： 石油行业属于高投入、高收益、高风险、 一、包含业主单位、总承包单位、设计、 高技术的行业，多阶段、多管理层次、多 施工单位（包括分包商）、等不同侧重点 合作伙伴协作，工作量巨大、类型复杂， 的多级计划管理和控制要求； 且较难统计和控制，为取得良好效益，从 二、实现项目进度计划从上而下的逐级 而对项目进行科学化、规范化管理提出了 分解和细化，同时通过底层数据的更新反 更高的要求。中石油炼化工程建设项目部 馈工作，完成进度计划从下到上的自动更 在大型石油化工项目建设上认真探索重 新及数据汇总分析，充分满足不同领导团 大建设项目管理模式的创新，将国外先进 队对各计划层次的进度执行情况进行了 的项目管理理论与中国石油化工工程建 解； 设实践相结合，创立了适用于自身特点的 三、各项目的业务活动要随着计划的变 项目管理新模式。同时，引入了普华项目 化自动调整，并通过计划定期的滚动更新 管理系统PowerPiP，结合炼化工程部的管理实 和目标计划的对比分析，及时发现和调整 际情况，进行定制开发，建立了完善的进度测 实际进度与目标进度之间的偏差，并根据 量体系、统一的项目费控管理，实现了公司在 进度的偏差制定出问题的解决办法和应 统一项目体系、组织责任体系、进度协调体系、 对措施。 资源管理体系、知识管理体系下的协同管理。 为不同管理层次提供不同精度的信息、既服务 2 PowerPiP 与 P6 结合的管控模式 于决策层、管理层、又满足业务层的应用。 中石油炼化工程建设项目部项目管理系统 其中项目控制是重要组成部分，尤其要 中进度控制采用P6+PowerPiP系统两者相结合 对项目进度实行科学管理，合理计划，建 的进度管理模式。 立进度基准，进行科学检测，定量反映真 Oracles Primavera P6 专业项目管理软件 实的项目进展，才能够准确评价工程进 （简称：Oracle P6 PPM，以下简称P6）为广 度，进行进度控制，指导后续活动，采取