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人力资源部管理制度
1.公司全体员工档案由人力资源部管理。
2 .经理以下人员调整、任命由直属单位任命,经理以上由公司人力
资源部任聘。
3 .单位部门问人事调动由人力资源负责,总办同意。
4 .干部任职条件:进入后备人才库,经过拟岗位制度、技能考核合
格考评及格。
5 .人事编制、组织结构有人力资源部制定。
6 .高级管理人员由总班决定、人力资源部执行。
7 .坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切
管理行为向主管领导负责;
8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
9 .负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划
的拟订、检查、修订及执行;
10.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分
析并提出改进工作意见和建议;
11.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
12.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做
好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控
制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,
确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;
13.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养
考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选
拔工作;
14.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合
理流动和安排;
15.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,
定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳
资、人事综合或专题统计报告;
16.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳
动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管
理工作;
17.严格遵守”劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制
度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实
施管理;
18.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常
工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等
工作;
19.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
20 .配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,
提出处理意见;
21 .负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育
的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术
知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;
22 .认真做好公司领导交办的其它工作任务。
行政部管理制度
1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理
行为向丰管领导负责;
2 .严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3 .负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、豁督、控制和执
行;
4 .负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理
节约的原则,编制年、季、月度后勤用款计划,搞好行政后勤决算工
作,并组织计划的实施和检杏;
5 .负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本
核算制度,制定合理的生活费用标准,对盈亏超标准进行考核;
6 .负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基
础管理工作,定期检杏和维修计量器具,抓好电器设备和线路的保养
维修工作,加强用水、电费用核算,及时交纳水、电费;
7 .负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与
量的要求,以确保员工就餐的安全。
8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合
治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生,保护公司财产的安全,确保
生产、工作的顺利进行;
9 .负责建立和完善安伞责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为
主要内容的安全保卫责任制,做到组织落实、制度落实和责任落实;
10.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资,严格门卫检查、验证,
物证相符方能进出,凡无证或证物不符门卫有权扣留,由保卫科查处;
11.建立和完善后勤岗位责任制,加大考核力度,提高服务质量提高;
12.加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门,做
好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教
育工作,定期开展岗位优质服务评比活动;
13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
14.行政部负责检查指导各单位作好行政管理工作。
15.行政费用核算,审核由行政部负责,各单位申请。
16.公司固定资产的管理工作由行政部负责。财务部管理制度
1.实行财务收、支两条线。
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