职场新生代管理教材(PPT 81页).pptVIP

;职场小鲜肉;; 认知篇;90后一线员工离职率调查 当85，90后员工的比率达到60%以上，将深刻影响公司的管理模式 一线员工7天内离职率占到试用期内离职率的78%。 一线员工高流失率使企业不得不投入更多的人力、物力在人力资源管理上面，这样就增加了企业成本，利润下降。;2014年世界经理人杂志“中国十大管理实践”的榜单包括： 大数据运用 全球资源整合 品牌创新 互联网思维 O2O 之战 移动营销 精益生产 新生代员工管理 平台战略和自动化;越年轻越不看重薪酬，对比70后，80后，不以钱途定前途，成了90后最好的标签 ——智联招聘 2014 秋季跳槽市场调研报告 ;职场情境：让座，吃饭，加班态度;;; 招聘篇; 与时俱进的渠道变革 再设计-提高岗位吸引力 在招聘中传递正确的信息 四、 别让招聘输在终点线上 ;方案一：与时俱进的渠道变革;方案一：与时俱进的渠道变革;方案二：再设计-提高岗位吸引力;人际关系;;招聘经理; 入职前如何沟通; 岗位画像 ; 性格分析篇;; Dominance 支配型（The Director 老板型） 指挥者 Influence 影响型（The Interact 互动型） 社交者 Steadiness 稳健型（The Supporter 支持型） 支持者 Compliance 谨慎型（The Corrector 修正型） 思考者;（外向） 直接、步调快、独断 ; DISC 影片赏析 小组讨论 10分钟 她们是什么类型，哪些特点 如何出场，与人互动，特征词语;原则一：打配合做组合 原则二：从他人角度出发 ; 支配代表着直接、控制与独断的激烈特质。 他们扮演的是一个『指挥者』。 指挥者非常独立，追求成功的动机极强，且经常要别人听命行事。同时他们的脾气火爆，在某些情况下甚至具侵略性。因为他们希望控制生活与工作环境，所以他们会努力取得并保有掌控他人的权利。他们喜欢挑战，好胜心与企图心让他们鲜少从困难或危险的情况中退缩，相反的，他们会在逆境中努力完成目标。在追求成功的过程中，由于不信任他人，所以他们不会要求或预期周遭的人伸出援手。如果情势的发展使外援不可避免，他们会直接发号施令，而不是请求合作。;目标坚定;D指挥者; 影响者代表着爽朗、友善、外向、温柔与热情。 他们扮演的是一个『社交者』。 社交者，喜欢交朋友，容易接近，希望与他人见面并交谈。他们天生信赖他人，极欲认识并讨好周遭的人，这是不喜欢社交活动者所无法理解的。他们希望与周遭的人有正面的互动，而友善开明的作风也常常使他们得以维持这种关系。但易冲动、心直口快或偶尔无理的作为，却使他们有时显得情绪化。不过，纯熟的社交技巧及天生聪明的沟通能力，往往使他们在身陷困境后，终究能『说』出重围。;热爱交际;I 影响者; 稳健代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心。 他们是一个『支持者』。 稳健度高者，个性谦逊温和，关心他人的问题及感受，是有耐心且富同情心的倾听者，他们不独断，却擅于扮演支持的角色。他们在工作上能持之以恒，当其他人感到无聊且无法专心时，稳健度高者会以稳健的步伐继续工作，直到任务完成为止。他们抗拒改变，偏爱固定不变的环境。他们天生被动，当指示清楚且受到支持时的表现最好，正因如此，他们尽量避免对立与冲突，而当争端发生时，他们会是很好的调和者。不过，这类人在西方国家中显得较其它三者少，在东方却有着相当高的比例。 ;喜好和平;S支持者; 服从代表着组织、细节、事实、精准与准确。 他们是一个『思考者』。 他们服从的是事情不是人，服从的是自己不是别人。 服从度高者，在传统的归类中不过是个『以规则为导向』的人，但新近的研究却显示，『守规矩』只是他们的特征之一，他们性格中隐含的『控制』与『被动』两股力量，使得这类型的人格其实要复杂许多，事实上，服从度可能是DISC四种类型中最复杂的一种变量。;讲究条理;C思考者; DISC 团队演练;;;;（1.）直接打击，否认能力； （2.）忽视不管，自生自灭； （3.）假装关心，没有行动； ;（1.）过多细节，琐碎数据； （2.）当面批评，过度严肃； （3.）独自办公，无人响应； ;（1.）没有预告，迅速转变； （2.）不按常理，朝令夕改； （3.）公为私用，忽略感受； ;（1.）因人而设，法令紊乱； （2.）质疑完美，质疑细节； （3.）强迫沟通，模糊地带；； ; 职业化与教练篇;;;;;努力游还是沉掉？ 90后会怎么做;;（1.）不能泼冷水； （2.）不能坐视不管； （3.）不能假装关心； ;;非正式沟通