某市轨道交通工程施工组织情况汇报材料(PPT 61页).ppt

2 、与周边单位、政府部门协调措施 2.1与周边单位协调措施 ⑴开工前建立周边单位信息卡片制度，明确其生产性质、单位人口规模等，对一些重要的单位采取专项交通、管线、建筑物沉降监测方案。 ⑵对于周边单位提出针对本工程施工所提出的合理化建议和要求，我方将建立档案，并根据实际情况积极落实，与周边单位建立良好的互动、往来、协调的人际关系。 2.2与政府部门协调措施 与本工程相关的当地政府部门主要有工商行政管理、城市监察、劳动监察、公安交通、税务、消防、环保等部门以及质安局等单位。 ⑴自觉接受政府的依法监督和指导，及时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 ⑵通过经常性的上门咨询和信息发布及政策讲座等形式，沟通与政府部门之间的关系。 ⑶主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 ⑷给排水施工与市政管网接口应提前与政府相关部门联系，进行协调接口事宜。 3 、与相关业务部门的协调措施 由主管、分管领导和各部门负责人负责相关业务部门的协调工作，处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系，接受各部门的监督和指导、配合各部门的相关工作。 4 、内部各专业及接口协调措施 由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是管理的重点。施工过程中，根据现场施工进度和专业分布情况制定详细的协调措施，做好协调工作，确保各专业施工安全、顺利、高效的进行。 八、安全保证措施 1、建立安全保障体系 政府安全消防监督部门 业主安全监察部门 监理单位 项目经理 安全施工领导小组 各职能部门 安全检查工程师 各工班长 各专职安检员 各兼职安检员 全体施工人员 2、明确安全体系要素职责分配 建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。 制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。 3、建立健全自检制度 项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设安全生产管理部，配专职安全检查工程师，施工队、班组设专职安检员、兼职安检员，在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。 4、编制详细的安全生产计划 开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；钢管支撑的安装与拆除；基坑开挖等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。 5、实行逐级安全技术交底制 由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 6、加强施工现场安全教育 针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、厂内机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。 7、认真执行安全检查制度 经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进行一次； 作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“四不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。 九、质量保证措施 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 1、加强质量教育活动，提高全员质量意识 从队伍进场起不断加强有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，并组织到优质工程项目观摩学习，各级组织都强调质量意识，使创优成为自觉行动，思想上筑起一道严格保证质量的防线。 2、实行全面质量管理及质量计划 根据工程实际，制定可行的全面质量管理体系及质量计划流程。 成立创优领导小组，开展群众性的QC小组活动，制订工程质量保证措施和全面质量管理工作规划。配齐满足工程施工需要的人力资源。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验交，实行全过程管理。把全面管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中。 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料 3、实行施工全过程质量控制 坚持预防为主，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，既做到事后检验，更做到事先预防，不仅管好结果，而且管好因素，管好全过程。 严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地