《五行管理法(总裁班)课程大纲》.pdf

《五行管理法(总裁班)课程大纲》 课程特点 一种从心出发的管理模式 一种生生不息的企业文化 涵纯粹的中国式管理智慧 熔现代的西方式管理方法 永远不会过时的管理真谛 适合对象 公司、企业、事业单位、社团组织以至于政府部门，都适用五行管理法。 我们熔炼了中国传统管理智慧和西方现代管理方法，形成了这套具有时代 开创性的管理模式和培训课程。五行管理法日后必将被全世界普遍采用。谁先 采用，谁就首先具备竞争新优势。无疑，这套课程是企业家、组织管理者、团 队领导人、人力资源管理者和各职能部门负责人的首选和必修之课。 课程价值 1、让您认识企业组织的最高级类型：“生命组织”； 2、让您掌握最有团队凝聚力的管理方法：重德管理法； 3、让您学会凡事向内找、以心御物、由己及人的思维模式； 4、让您掌握最高效、最省心的领导艺术； 5、让您融会贯通中国传统管理智慧与西方现代管理方法； 6、让您领略源于宇宙和生命本然的智慧，体验天人合一的奥妙。 运用自如的管理真谛 永远不会落后的管理智慧 中西结合的前瞻性管理模式 课程内容 第一部分：五行组织的机构设计方法 第二部分：五行组织的人员配置方法 第三部分：五行人格的人才识别方法 第四部分：五行组织的相生关系与团队文化 第五部分：五行组织的领导方法——九畴管理法 第一部分：五行组织机构设计 1、新时代的管理哲学：生命科学、人体科学和“组织生命论”； 2、人体的生命系统：知、情、意…… 3、中国传统“三省六部”按人体结构来组建； 大脑——“三省” 上身（阳）——天官（吏部） 下身（阴）——地官（户部） 肝（木）——礼部 心（火）——兵部 肺（金）——刑部 肾（水）——工部 第一部分：五行组织机构设计 4、中国传统“三省六部”按养生规律来运作： 春天，生发，礼部举行科举考试，多为“春闱”； 秋天，肃杀，刑部处决犯人多在秋季，名为“秋决”或“秋后处斩”…… 第一部分：五行组织机构设计 5、现代企业组织的生命结构： 人体构成与公司机构的类比： 主意识：董事长 副意识：董事、监事、股东 先天遗传的精神系统：企业文化、制度、流程： 后天学到的精神系统：企业具体的指令 大脑：总裁及总裁办 第一部分：五行组织机构设计 上身（天）—— 下身（地）—— 肝（木）—— 心（火）—— 脾（土）—— 肺（金）—— 肾（水）—— 第一部分：五行组织机构设计 6、现代企业也应按养生规律来运营 7、人体生命力的决定因素：与天地相符的 “德” 8、治企如养生 附参考资料：五行原理 第二部分：五行组织人员配置 五行组织人员搭配模式： 1、最佳团队构成模式：‘知、情、意”稳定的生命结构； 2、组建团队的原则：完整性、互补性、平衡性与生发性； 3、只有自己“单干”：全能（例：太极）； 4、只找一个助手：找什么样的人？（例：一阴一阳）； 5、三人团队：另外二个，找什么样的人？（例：三才） 6、四人团队：另外三个，找什么样的人？（例：四象） 7、五人以上团队（例：五行模式）； 8、临时小组的组建：如项目小组、办事小组，如古时之“阵”式； 第二部分：五行组织人员配置 五行组织人员搭配的注意事项： 1、什么情况下找“我克”的人为合作伙伴或直接下属？ 2、什么情况下找“我生”的人为合作伙伴或直接下属？ 3、什么情况下找“生我”的人为合作伙伴或直接下属？ 4、什么情况下找“克我”的人为合作伙伴或直接下属？ 5、生生不息的团队或组织：仁礼信义智是相生的顺序； 6、人员的空间搭配与位置布局； 7、人员的时间搭配（如轮值的先后顺序）。 第三部分：五行人格的人才识别方法 五行组织成员的共同录用标准： 1、第一衡量标准：“重德”，这与以业绩论英雄一致； 2、相生思维（利他思维）——先他后我； 3、团队成员之“德”的核心表现：责任心，“生”别人的心态； 4、团队成员之“德”的最大负面：妒嫉心，“克”别人的心态； 5、中国人之“德”的核心品质：