apqp+ppap上海汽蓝车smc供应商质量手册.doc

0 前　言 本参考手册属流程手册，包括先期采购质量策划（ＡＰＱＰ）和现行质量。 ＡＰＱＰ 本手册的ＡＰＱＰ部分定义了上汽汽车制造有限公司（以下简称上汽汽车）的产品质量策划 需求，它们对于建立和实施产品或服务的ＡＰＱＰ过程必不可少。它旨在作为一种标准，向 供应商质量工程师和供应商提供一种通用的格式，以推进ＡＰＱＰ的各个步骤的实施。 现行质量 本手册的现行质量部分定义了标准化工作，它们是保护制造／总装厂、推动供应基础系统 化改进所必须的。 生效日期：２００６年６月３日。 第一版 1 前言 目录 手册内容说明 目　录 第一节　－ＡＰＱＰ任务与定义 客户监控／供应商监控矩阵 ＡＰＱＰ过程模型流程 任务 １：产品定点策略会议 任务 ２：技术评审 任务 ３：ＡＰＱＰ　风险评估与定点 任务 ４：供应商项目评审 任务 ５：进度表／问题清单 任务 ６：可行性分析与可制造性承诺 任务 ７：流程图 任务 ８：ＤＦＭＥＡ 任务 ９：设计评审 任务　１０：量具、工装与设备评估 任务　１１：工程样件评审 任务　１２：ＰＦＭＥＡ 任务　１３：控制计划 任务　１４：早期生产遏制 任务　１５：生产件批准（ＰＰＡＰ） 任务　１６：批量成熟（Ｒｕｎ＠Ｒａｔｅ） 任务　１７：经验教训 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 第二节　－ 现行质量任务与定义 任务　１：持续改进 任务　２：停产／恢复生产活动 任务　３：过程控制计划审核 任务　４：一级受控发运　ＣＳ　Ｉ 任务　５：二级受控发运　ＣＳ　ＩＩ 任务　６：供应商业绩评估 任务　７：重点关注 任务　８：新业务暂停／现有业务退出 26 27 28 29 31 33 34 35 附件：术语词汇表 36 2 0 手册内容说明 本手册包括二节，每一节的任务都编有任务编号，包括以下内容： ? ? ? ? ? ? ? 任务名称 任务责任人 任务进度　（大致） 任务描述 ＳＱＥ责任－所需措施的简要描述 供应商责任－所需措施的简要描述 其它信息 文件采购 表格和程序 本手册中提到的所有具体上汽汽车表格可向上汽汽车供应商质量工程师　（ＳＱＥ）　索要。 ＡＩＡＧ文件 本手册中提到的所有ＡＩＡＧ文件可联系ＡＩＡＧ获取，电话号码：００１－２４８－３５８－３００３。也可 以通过网上订购，网址是：ｗｗｗ．ＡＩＡＧ．ｏｒｇ。 对供应商的说明 本手册意在成为一份综合性和包罗一切的文件，然而，在某些情况下可能会出现问题。若 您对本手册的任何部分有任何问题，请您与相应的供应商质量工程师　（ＳＱＥ）　联系。 3 第一节 ＡＰＱＰ 任务与定义 4 0 顾客与供应商监控 ＡＰＱＰ 以下矩阵描述了顾客或供应商监控的　ＡＰＱＰ之间的责任差异。供应商负责实施在矩阵中供应商一 栏中所示的所有“Ｒ”活动，而无论其零件的ＡＰＱＰ是否为顾客或供应商监控。若零件指定为由顾客监 控的ＡＰＱＰ，　上汽汽车的代表可以监控和批准ＡＰＱＰ活动。 APQP活动 客户监控 APQP 供应商 上汽汽车 供应商监控 APQP 供应商 上汽汽车 １ 产品定点策略会议 Ｎ／Ａ Ｒ Ｎ／Ａ Ｒ ２ 技术评审 Ｓ Ｒ Ｓ Ｒ ３ ＡＰＱＰ　风险评估与定点 Ｎ／Ａ Ｒ Ｎ／Ａ Ｒ ４ 供应商项目评审 Ｒ Ａ Ｒ Ｉ ５ 进度表／问题清单 Ｒ Ａ Ｒ Ａ ６ 可行性分析与制造承诺 Ｒ Ａ Ｒ Ｉ ７ 过程流程图 Ｒ Ａ Ｒ Ｉ＊ ８ ＤＦＭＥＡ　（１－供应商负责设计， ２－上汽汽车负责设计） Ｒ　（１） Ｓ　（２） Ａ Ｒ Ｉ＊ ９ 设计评审（１－供应商负责设计， ２－上汽汽车负责设计） Ｒ　（１） Ｓ　（２） Ｓ　（１） Ｒ　（２） Ｒ Ｉ １０ 量具、工装与设备评审 Ｒ Ａ Ｒ Ｉ １１ 工程样件 Ｒ Ａ Ｒ Ａ １２ ＰＦＭＥＡ Ｒ Ａ Ｒ Ｉ＊ １３ 控制计划 Ｒ Ａ Ｒ Ｉ＊ １４ 早期遏制 Ｒ Ａ Ｒ Ｉ＊ １５ 生产件批准（ＰＰＡＰ） Ｒ Ａ Ｒ Ａ １６ 批量成熟 Ｒ Ａ Ｒ Ａ １７ 经验教训 Ｒ Ｉ Ｒ Ｉ Ｒ 责　任方 Ａ 　批准　方 Ｓ 支持　方 Ｉ 通知、备案　方 Ｎ／Ａ　不适用。 ＊　可以由上汽汽车评审，作为ＰＰＡＰ的一部分　（取决于递交的等级） 5 0 è Ａ Ｂ Ｃ Ｄ è è è 0 任务编号： １ 任务名称： 任务责任人： 产品定点策略会议 采购工程师（Ｂｕｙｅｒ），供应商质量工程师（ＳＱＥ）参加会议 1 任务进度： 定点前 任务描述： 产品定点策略会议的目的是要让所有上汽汽车的关键方参与选定产品项目的先期采 购过程，以制订和理解采购定点过程、内容、进度和策略，保证ＲＦＱ包含报价所需 的所有信息。所有产品定点前都应举